17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. — М.: Инфра-М, 1999. — 147с.Модуль "Управление маркетингом2 входит в состав 17 - модульной программы "Управление развитием организации", впервые разработанной и изданной в России. Модуль охватывает область маркетинга, понимаемую широко и далеко не сводящуюся только к деятельности сбытовых служб и компаний. Он предназначен как для менеджеров производственных подразделений, которые найдут в нем основу для интеграции своих зада...
17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. — М.: Инфра-М, 1999. — 147с.Модуль "Управление маркетингом2 входит в состав 17 - модульной программы "Управление развитием организации", впервые разработанной и изданной в России. Модуль охватывает область маркетинга, понимаемую широко и далеко не сводящуюся только к деятельности сбытовых служб и компаний. Он предназначен как для менеджеров производственных подразделений, которые найдут в нем основу для интеграции своих задач с маркетинговой стратегией компании, так и для профессионалов рыночных исследований и рекламных кампаний. Особенностью пособия является использование большого числа учебных конкретных ситуаций и примеров из российской практики. Модульная программа ориентирована на менеджеров высшего и среднего уровней управления, руководителей служб по управлению персоналом, организаторов внутрифирменного обучения, консультантов, а также преподавателей, слушателей учебных заведений дополнительного профессионального образования и школ бизнеса, студентов экономических вузов.Учебный элемент № 1Введение в модуль «Управление маркетингом»Учебные цели элементаЧто такое маркетингЭволюция концепций маркетингаСовременные направления и тенденции в развитии маркетингаСферы применения маркетингаСущность управления маркетингомУправление деятельностьюУправление функциейУправление спросомРазвитие маркетинга в РоссииСостояние маркетинга на российских предприятияхОсобенности российского маркетингаВыводы и заключенияУчебный элемент №2Организация управления маркетингомУчебные цели элементаФункция маркетинга — система маркетинга — служба маркетингаФункция маркетингаСистема маркетингаСлужба маркетингаФункциональные связи маркетинга на предприятииПроизводство—маркетингФинансы — маркетингСнабжение и сбыт—маркетингКадры—маркетингОсобенности организации маркетинга на предприятиях различных типовТиповое положение о службе маркетингаОрганизационная структура службы маркетингаСовременные процессы интеграции управления маркетингом в общий менеджмент предприятияПрофессиональные требования к специалистам в области маркетингаФункциональные обязанности менеджеров и специалистов маркетингаПодбор и обучение персонала службы маркетингаМотивация персонала службы маркетинга. Модель эффективной организации маркетингаРекомендации по организации маркетинга на российских предприятияхВыводы и заключенияУчебный элемент №3Информационное обеспечениеУчебные цели элементаИнформационное обеспечение в системе маркетингаИнформация о внутренних возможностях предприятияИнформация о внешних условияхИсследовательская информацияСистема обработки маркетинговой информацииПроцесс маркетингового исследованияОпределение проблемыПостановка целейФормирование рабочей гипотезыРазработка рабочего инструментарияПроцесс получения данныхОбработка и анализ данныхОформление отчета маркетингового исследованияСовременное состояние маркетинговых исследованийВыводы и заключенияУчебный элемент №4Планирование, финансы и контроль маркетингаУчебные цели элементаПлан маркетингаАнализ маркетинговых возможностейСитуационный анализSTEP-анализSWOT-анализGAP-анализОпределение целейМетоды определения объемов продажиМетоды определения доли рынкаМетоды определения целей по позиционированиюПринятие стратегических решенийРазработка плана маркетинговых мероприятийОпределение затрат на маркетингМетоды определения общей величины затратМетоды определения затрат на отдельные маркетинговые мероприятия.Контроль маркетингаСтратегический контрольОперативный контрольКонтроль прибыльностиВыводы и заключенияУчебный элемент №5Маркетинговые стратегии на корпоративном уровнеУчебные цели элементаСистема маркетинговых стратегий предприятияПортфельные стратегииМатрица БКГМатрица Джи-И-МаккензиСтратегии ростаМатрица АнсоффаМатрица внешних приобретенийНовая матрица БКГКонкурентные стратегииОбщая конкурентная матрицаМодель конкурентных силМатрица конкурентных преимуществМодель реакции конкурентовВыводы и заключенияУчебный элемент №6Функциональные стратегии маркетингаУчебные цели элементаЦелевой рынокСегментация рынкаСтратегическая сегментацияПродуктовая сегментацияКонкурентная сегментацияМетоды сегментации рынкаВыбор сегментаТребования к сегменту рынкаИзмерение и прогнозирование спросаМетоды измерения спросаМетоды прогнозирования спросаПозиционированиеКомплекс маркетингаВыводы и заключенияУчебный элемент №7Управление товаромУчебные цели элементаУправление товаром в комплексе маркетингаМультиатрибутивная модель товараЖизненный цикл товараОбеспечение конкурентоспособности товараРазвитие товарного ассортиментаРазработка новых товаровПроцедура разработки нового товараПринятие потребителями нововведенийМарочная продукцияУпаковкаСервисное обслуживаниеРоссийское законодательство в области товаровВыводы и заключенияУчебный элемент №8Управление ценойУчебные цели элементаОсобенности цены как средства маркетингаПонимание цены на корпоративном и маркетинговом уровнях.Взаимосвязи цены в комплексе маркетингаОпределение места и роли цены в получении прибылиВыбор способов установления ценОриентация на затратыОриентация на спросОриентация на конкурентовИспользование методов ценообразованияМетоды дифференцированного ценообразованияМетоды конкурентного ценообразованияМетоды ассортиментного ценообразованияМетоды географического ценообразованияМетоды стимулирующего ценообразованияУстановление цен на товары в рамках ассортиментаВыводы и заключенияУчебный элемент №9Управление распределениемУчебные цели элементаУправление распределением в комплексе маркетингаПланирование продажФормирование каналов распределенияВиды каналов распределенияУчастники каналов распределенияВыбор торгового посредникаОрганизационные формы каналов распределенияОхват рынка каналами распределенияВиды распределенияОрганизация продажи товаровПрямой маркетингМаркетинг прямых продажМаркетинг в компьютерных сетяхМаркетинг отношенийВыводы и заключенияУчебный элемент №10Управление продвижениемУчебные цели элементаПродвижение в комплексе маркетингаПроцесс коммуникацийКоммуникативные средства маркетингаРешения по коммуникациямРешения по рекламеОпределение целей рекламыОпределение стратегии рекламыВыбор рекламного сообщенияВыбор каналов сообщенияРазработка бюджета рекламной кампанииИзмерение эффективности рекламыРешения по персональным продажамРешения по стимулированиюРешения по связям с общественностьюВыводы и заключенияВыводы и заключения по модулю «Управление маркетингом». Сквозная конкретная ситуация по модулюГлоссарийБиблиография Книга «Управление маркетингом. Модуль 13» автора Б. А. Соловьева оценена посетителями КнигоГид, и её читательский рейтинг составил 0.00 из 10.
Для бесплатного просмотра предоставляются: аннотация, публикация, отзывы, а также файлы для скачивания.
Рецензии на книгу
Написано 0 рецензий