Уведомлений еще не было

Книги В. А. Лапидус

В. А. Лапидус - автор 5 книг. Из известных произведений можно выделить: Диалоги консультанта с руководителем компании. Высшему руководству о всеобщем качестве (TQM) и стандартах ИСО 9000 версии 2000 года, Всеобщее качество (TQM) в российских компаниях, Диалоги консультанта с руководителем компании. Вам действительно необходимы морковка и кнут?. Все книги можно читать онлайн и бесплатно скачивать на нашем портале.

Фильтры
Год написания

Тип сюжета
Тема
Герои
Место действия
Время действия
Бизнес
0.0
0
0
Диалоги консультанта с руководителем компании. Высшему руководству о всеобщем качестве (TQM) и стандартах ИСО 9000 версии 2000 года
Диалоги консультанта с руководителем компании. Высшему руководству о всеобщем качестве (TQM) и стандартах ИСО 9000 версии 2000 года

Первая книга серии ?Диалоги консультанта? для высших руководителей российских компаний, генеральных директоров и их заместителей, начальников крупных подразделений. Всеобщий менеджмент качества TQM и стандарты ИСО серии 9000 приняты во всем мире и

Бизнес
0.0
0
0
Всеобщее качество (TQM) в российских компаниях
Всеобщее качество (TQM) в российских компаниях

В книге рассмотрены вопросы всеобщего менеджмента качества Всеобщего качества (TQM). Рассказывается история развития TQM, начиная с системы Тейлора через статистические методы управления качеством до современных и перспективных подходов к

Делопроизводство
0.0
0
0
Диалоги консультанта с руководителем компании. Вам действительно необходимы морковка и кнут?
Диалоги консультанта с руководителем компании. Вам действительно необходимы морковка и кнут?

У Вас в руках пятая книга из продолжающейся серии "Диалоги консультанта". Диалоги о мотивации посвящены тому, как эффективно создавать и развивать внутреннюю среду, корпоративную культуру для вовлечения и мотивации персонала. Они знакомят с теорией

Управление
0.0
0
0
Менеджмент ошибок (имеют ли люди право на ошибку)
Менеджмент ошибок (имеют ли люди право на ошибку)

Брошюра посвящена анализу выражения "люди имеют право на ошибку". По сути, это выражение связано с реакцией репрессивного менеджмента на ошибки, возникающие при выполнении работниками необходимой деятельности. На основании накопленного опыта и приводимых примеров автор делает выводы, что никто не имеет права на ошибку, а также никто не должен быть наказан за ошибку. Однако реализация этих выводов ...