Козерог-выпендрежник
Нет курируемых объектов
Читаемые авторы
Сохраняющаяся в нас, длящаяся озадаченность оберегает нас от утраты интереса к реальности, которая, в ином случае, очень скоро и ошибочно покажется нам «понятной».
Нам не следует пытаться сложить факты в некий понятный нам и легко представимый образ. Наша задача - видеть соответствующий аспект (фрагмент) реальности как пространство фактов, которые продолжают находиться в нефиксированных отношениях.
Наш мозг не воспринимает реальность, как она есть, а постоянно пытается предугадывать какой-то определенный результат.
После того, как мы знаем (увидели, представители), каким может быть конечный результат, мы считаем (уверены, ограничены своим представлением), что только этот результат и может быть.
Наш мозг тенденциозно сепарирует факты, уже как бы зная заранее, что именно он собирается «вынуть» из этого камня реальности. Те факты, что кажутся ему подходящими, он оценивает как действительные, а те, которые не подходят под этот образ, им просто игнорируются.
Если некое наше знание «работает», это еще не значит, что мы действительно понимаем то, почему оно «работает».
Существует представление об институте брака. Люди играют в супружеские отношения. Социум санкционирует и поощряет такие игры. Но «чуда» нет - система не производит никаких эффектов, которые бы свидетельствовали ее как нечто реальное. Нет никаких оснований, почему появление записи в книге регистрации актов гражданского состояния что-то изменит в наших отношениях.
Большинство супругов считает, что брачная договоренность с партнером, осуществленная перед «богом и другими людьми», должна приводить к определенным нравственным и психологическим эффектам для них обоих. В реальности с одной стороны - два человека что-то сообщают другим людям, с другой стороны - эти два человека что-то чувствуют, думают, переживают и хотят. Явления эти существуют сами по себе, и не нуждаются друг в друге, чтобы происходить.
Мы не можем выбирать, о чем думать или не думать, как мы не можем заставить себя по команде тут же заснуть или проголодаться. Мы не можем «регулировать» реальность, с которой имеем дело. Мы сами - следствие этой реальности, того, что происходит в нашем мозгу.
Индия - прекрасная страна с древнейшей культурой и богатым наследием, радующая многочисленных туристов своими природными красотами, историческими памятниками и экзотическими традициями. И пусть сейчас, пока границы закрыты, мы не можем посетить эту часть южно-азиатского региона, но всегда можем почитать о ней. Вашему вниманию - художественные книги, в которых действие разворачивается в Индии и самых крупных её городах.
3 марта отмечается Всемирный день писателя. В честь этого события мы решили собрать для вас авторов, которые прославились своей беллетристикой. Однако нам стали интересны не их художественные произведения, а мемуары, биографии и публицистика, то есть книги, в которых мэтры литературы рассказывают, каково это - быть писателем.
3 вопроса
02 мар. 2021
Вселяет ужас и страх того, насколько мы все являемся травматиками. Книга обо мне, о тебе и о нас.
Редко читаю популярную психологию, потому что становится грустно, в этих строках находишь самого себя, которого так тщательно скрываешь в реальной жизни. Такие книги долго остаются в памяти.
Здесь автор разбирает конкретные клинические случаи обращения к психотерапевту, начиная от постановки диагноза в профессиональной терминологии до первопричин того или иного состояния человека. Первопричины - это наши бытовые условия и обстоятельства, в которых мы оказались, имеющие негативное воздействие и изменяющие паттерны поведения человека в дальнейшем: насилие, унижение и прочие истории. От некоторых примеров кружится голова, кажется, что собственные проблемы таковыми не являются. Но приходит осознание того, что все эти люди взаимодействую со мной, с тобой и с нами. Книга заставляет быть более терпимыми, следить за своими эмоциями и поведением. Порой, наши действия обращены к участникам эмоциональных событий 10-летней давности, а персона рядом не является первопричиной такой реакции вообще, она является заложником ситуации, нарциссической жертвой, которая принимает удары прошлого на себя.
К сожалению, 21 век принес с собой эпидемию нарциссизма, именно на основании этих знаний о людях создаются новые продукты и внедряются новые технологии. Потребности жертвы, загнанной в порочную гонку идеализации собственной персоны, крайне высоки, «она напоминает голодного, сидящего за богатым столом в ожидании невероятного блюда дня, которого в итоге может и не быть».
Рекомендую читателям, которые работают с другими людьми, тем, кто создает продукты для людей и тем, кто хочет разобраться с самим собой. Главное не увлекаться этим изучением без квалифицированного специалиста.
Восхитительная книга! Открывает глаза на многие вещи, заставляет смотреть со стороны потребителя, а не собственного бизнеса.
Правильно заданный вопрос - половина ответа. Как не вымаливать одобрение и положительные реакции потребителей, которые все равно не принесут продажи, как узнать правду и что с ней делать дальше. Ответ - расспрашивать о прошлом опыте и никогда не спрашивать "Как вам такая идея?". Идея - не равно решение проблемы. Узнайте как то или иное действие совершается сейчас, какие эмоции или усилия оно вызывает в ваших потенциальных клиентах.
Книга написана легким и понятным языком, читается за 1 вечер.
Рекомендую всем менеджерам, управленцам и тем, кто работает с людьми. Если вы начинаете понимать, что не знаете чего хотят ваши покупатели/клиенты, просто перечитайте снова, книга вдохнет в вас свежие идеи и взгляд со стороны.
Книга мне совершенно не понравилась. Рекомендовали прочитать после посещения Стамбула, т к действие разворачивается именно там. Обещали красивую историю любви и яркое описание города. В моем восприятии книги не нашлось ни того, ни другого.
В центре сюжета взаимоотношения двух абсолютно разных людей: разница в материальном положении и большая разница в возрасте, все это под соусом строгих турецких нравов, которым придают особое значение, если рассказывают о своих знакомых и друзьях, но для своих собственных поступков нарушают все границы дозволенного, особенно это касается главной героини, 18-летней Фюсун. Я осуждаю ее за отношения с почти женатым мужчиной, их "любовь" для меня осталась загадкой. Что-то похожее на любовь увидела за 50 страниц до конца книги, запомнила этот момент, и поняла, что взаимоотношения главных героев, как и почти полное отсутствие каких-либо событий, сравнимо с книгой Я. Леона Вишневского "Одиночество в сети" и Э.М. Ремарка "Триумфальная арка", где мне тоже обещали безумную любовь. Не спорю, понятие любви различно, для каждого она своя. В этой любовной нити не нашлось ничего от восприятия "моей любви", поэтому оставлю эту историю глубоко на полке для более подходящего читателя.
Роман повествует от первого лица, главного героя, за всеми его чувствами к молодой особе и длинными описаниями скрывается главный посыл - нужно ценить каждый миг своей жизни и наслаждаться им здесь и сейчас.
Это была первая книга Орхана П., которую я прочитала, хочется дать шанс и другим его произведениям. Но здесь ожидание и реальность не совпали, впрочем как и ожидания от самого Стамбула.
Книга является классической рекомендацией к прочтению для project managers, чьими обязанностями является управлять и координировать разработку через общение с программистами.
Несмотря на то, что книга написана давно, и автор еще мечтает о жидкокристаллических экранах, вся суть лидерства, управление людьми и способы коммуникации являются актуальными и по сей день. В шутливой форме нас знакомят с породами тех или иных разработчиков, каждому определяют сильные и слабые стороны в разработке ПО. 30% всего материала занимают технические профессиональные понятия, которым я не уделяла особое внимание. Остальные 70% - это про то, на что следует обращать внимание в новой роли технического лидера, какие использовать позитивные эталоны в менеджементе, как достигать консенсунса, оценивать работу сотрудников, как не перегореть и вести стаю за собой.
Автор собрал наставления для тех программистов, которым наскучило просто кодить и хочется управлять разработкой, а возможно, кому-то из них пришлось взять обязанности технического лидера в связи с выдающимися способностями. Для мастеров своего искусства – программистов – переход на руководящие должности вызывает стресс и страх. Если раньше они могли самоизолироваться и работать, то сейчас приходится становиться более открытыми и много общаться. Необходимо адаптироваться и привыкать к новой роли, проводить совещания, нести еще большую ответственность перед начальством не только за себя, но и за всю команду.
Рекомендую к прочтению эту легкую книгу всем, кто интересуется изучением менеджмента в целом. Возможно, у вас уже есть опыт работы в роли лидера, но, как мы знаем – повторение – мать учения. Именно это и делает автор на протяжении всей книги, постоянно напоминает нам о том, что мы уже знаем.
Книгу рекомендовали в профессиональных сообществах, время потрачено не зря, толковое произведение.
Автор в очень сжатой форме описывает цепочку поставки продукта: от первой идеи до первого релиза, также внимание уделяется описанию ролей команды с их софт и хард скиллами,все четко и по делу, но явно не для начинающих, начинающим нужны подробности и раскрытие понятий. Есть краткие кейсы зарубежных топовых компаний, которым, чтобы завоевать пользователей, пришлось измениться и придумать новый курс своего развития.
В-целом, написана легко и интересно, если не брать в расчет проблемы с переводом, все бизнес-книги зарубежных авторов этим грешат. О, великий английский язык!
Рекомендую книгу в качестве настольного справочника и как закрепление материала.
Мышление. Системное исследование
Проблема в «объяснительных моделях», которые мы используем. То есть в том, что мы обычно считаем своим «знанием» и «познанием». Именно это следует переосмыслить: не «знание» и «познание», как таковые , являются нашим инструментом взаимодействия с реальностью, а те состояния, которые мы можем побуждать в своем мозге с помощью практик инициирования незнания (я знаю, что я ничего не знаю, что происходит на самом деле?).