nitedimon-132634

Забавная и очень полезная книга редактора Esquire, которая поможет вам чувствовать себя уверенно в профессиональной среде. Десять лет назад, до того как он получил должность в журнале Esquire и начал вести колонку об этикете в Entrepreneur, Росс Макаммон был редактором бортового журнала авиакомпании, смотрел на парковку в пригороде Далласа из окна своего офиса и ждал, когда же наступит конец ра...

Это простое и надежное руководство для раскрытия потенциала своей памяти, проверенное временем. После прочтения книги ваше воображение начнет развиваться, а результаты в самых разных сферах жизни улучшатся. Вы сможете легко запоминать телефонные номера и иностранные слова, читать быстрее и лучше усваивать прочитанный материал, запоминать лекции и уроки, быстрее осваивать материал при самостоятельн...

Авантюрист и золотоискатель Элам Харниш по прозвищу Время-не-ждет - по натуре настоящий игрок, и жизнь представляется ему лишь увлекательной и азартной игрой. В гонке за богатством и властью он действует расчетливо и цинично и вскоре становится миллионером. Однако встреча со стенографисткой Дид Мэйсон производит в его душе настоящий переворот. "Дид не выходила у него из головы, и одно он понял о...

Появившийся 6 апреля 1943 года в издательстве "Рейнал-Хичкок", Маленький принц говорил по-английски, и только некоторое время спустя благодаря тем же издателям заговорил по-французски. Так кем он был американцем или французом? "Маленький принц" был придуман, нарисован и написан в Соединенных Штатах на протяжении 1942 года. Книга была заказом, она должна была стать рождественской сказкой для амери...

Вы когда-нибудь встречались с выражением «лось на столе»? Лось символизирует собой препятствия на пути к общению, которые становятся все крупнее, разрастаются ввысь и вширь и, если оставить их без внимания, приобретают немыслимые размеры. Неумение справиться с «лосиной проблемой» приводит к потере эффективности и дополнительным трудозатратам, снижению производительности, неприятностям на рабочем ...

Сорок три процента. По мнению офисных работников, такой процент времени теряется зря на совещаниях. Проклятье современности — бесконечные встречи, совещания и планерки без четкого плана и темы, не выливающиеся в конкретные действия и не приносящие результатов. Мы похожи на белок в колесе — назначаем больше и больше совещаний, чтобы решить проблемы, а в итоге делаем все меньше, а устаем все бол...

Многие люди полагают, что проведение изменений в организации – процесс долгий, утомительный и едва ли не бесперспективный. Самое интересное, что в большинстве случаев так оно и есть. Однако у изменений есть и второе лицо, которое может проявляться постепенно, шаг за шагом. Более того, для инициации таких изменений не требуются толпы людей и (или) влиятельные знакомства; положительные изменения мо...

В книге ?Ищем новых лидеров! Предлагаем работу!? дается описание 12 типов лидеров ?нового формата?, способных удовлетворить новые потребности компаний: именно на их поиски современные руководители должны бросить все силы.

Теория построена на концепции, которую сам автор назвал «presencing» (привосприятие) Это слово составлено из английских слов «presence» (присутствие) и «sensing» (восприятие) и обозначает состояние повышенного внимания, позволяющее отдельным людям и целым группам произвести смещение пластов внутреннего пространства, в котором они функционируют. В случае такого смещения человек начинает оперировать...

Книга построена главным образом на разборе ситуаций, которые в свое время пришлось пережить владельцам компаний и топ-менеджерам. Акцент сделан на удачных и провальных моментах в жизни компаний. Согласно замыслу, книга представляет собой практическое руководство по эффективному построению бизнеса. В ней содержатся четкие, выверенные примеры из реальной жизни, взятые, по словам самого автора, из у...