"Как пасти котов" - это книга о лидерстве и руководстве, о том, как первое совмещать со вторым. Это, если хотите, словарь трудных случаев управления IT-проектами. Программист подобен кошке, которая гуляет сама по себе. Так уж исторически сложилось. Именно поэтому так непросто быть руководителем команды программистов. Даже если вы еще месяц назад были блестящим и дисциплинированным программистом и вдруг оказались в роли менеджера, вряд ли вы знаете, с чего надо начать, какой выбрать стиль руковод...
"Как пасти котов" - это книга о лидерстве и руководстве, о том, как первое совмещать со вторым. Это, если хотите, словарь трудных случаев управления IT-проектами. Программист подобен кошке, которая гуляет сама по себе. Так уж исторически сложилось. Именно поэтому так непросто быть руководителем команды программистов. Даже если вы еще месяц назад были блестящим и дисциплинированным программистом и вдруг оказались в роли менеджера, вряд ли вы знаете, с чего надо начать, какой выбрать стиль руководства, как нанимать и увольнять сотрудников, проводить совещания, добиваться своевременного выполнения задач. В таком случае без этой книги вам не обойтись. А может быть, вы - опытный менеджер, желающий пересмотреть свои принципы лидерства? Тогда, опять же, эта книга для вас. Вне зависимости от возраста, пола и социального статуса, она поможет вам укрепить свои позиции в роли лидера программистов. Материал изложен довольно компактно и легко укладывается в голове. Стоя в книжном магазине и раздумывая, что же купить, задайте себе один простой вопрос: "Нужно ли мне совершенствовать свои лидерские навыки?" Полагаю, вы ответите: "Да", - а значит, данная книга окажется для вас небесполезной. Книга «Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами» автора Дж. Ханк Рейнвотер оценена посетителями КнигоГид, и её читательский рейтинг составил 7.40 из 10.
Для бесплатного просмотра предоставляются: аннотация, публикация, отзывы, а также файлы для скачивания.
84 оценки
Написана 1 рецензия
Книга является классической рекомендацией к прочтению для project managers, чьими обязанностями является управлять и координировать разработку через общение с программистами.
Несмотря на то, что книга написана давно, и автор еще мечтает о жидкокристаллических экранах, вся суть лидерства, управление людьми и способы коммуникации являются актуальными и по сей день. В шутливой форме нас знакомят с породами тех или иных разработчиков, каждому определяют сильные и слабые стороны в разработке ПО. 30% всего материала занимают технические профессиональные понятия, которым я не уделяла особое внимание. Остальные 70% - это про то, на что следует обращать внимание в новой роли технического лидера, какие использовать позитивные эталоны в менеджементе, как достигать консенсунса, оценивать работу сотрудников, как не перегореть и вести стаю за собой.
Автор собрал наставления для тех программистов, которым наскучило просто кодить и хочется управлять разработкой, а возможно, кому-то из них пришлось взять обязанности технического лидера в связи с выдающимися способностями. Для мастеров своего искусства – программистов – переход на руководящие должности вызывает стресс и страх. Если раньше они могли самоизолироваться и работать, то сейчас приходится становиться более открытыми и много общаться. Необходимо адаптироваться и привыкать к новой роли, проводить совещания, нести еще большую ответственность перед начальством не только за себя, но и за всю команду.
Рекомендую к прочтению эту легкую книгу всем, кто интересуется изучением менеджмента в целом. Возможно, у вас уже есть опыт работы в роли лидера, но, как мы знаем – повторение – мать учения. Именно это и делает автор на протяжении всей книги, постоянно напоминает нам о том, что мы уже знаем.