– Конфликты, возникшие на основе служебных задач, подлежат урегулированию руководителями конфликтующих сторон.
Стандарт «Правила взаимодействия между руководителем и функциональным подчиненным»
– Одной из важных задач руководителя является предоставление возможности подчиненному сотруднику профессионально расти и развиваться, видеть перспективы своей деятельности в контексте функционирования всей гостиницы, ощущать свою сопричастность к общему делу.
– Руководителю следует:
• Оптимально организовать функционирование вверенного ему коллектива и учитывать способности сотрудников так, чтобы у каждого из них была возможность работать на самом высоком уровне и получать удовольствие от своего труда;
• Стимулировать личные успехи и достижения сотрудников;
• На собственном примере демонстрировать высокий уровень профессионализма;
• Поощрять инициативу, творчество, независимость мышления сотрудников;
• Своевременно информировать сотрудников о принятых решениях, поддерживать доброжелательную деловую атмосферу в коллективе, предупреждать возможные конфликты между сотрудниками;
• Помнить, что отсутствие должной гласности порождает недоверие и недопонимание;
• Постоянно вести диалог с подчиненными, получать обратную связь, быть готовым к аргументированным компромиссам.
– Функциональному подчиненному следует:
• Обращаться к непосредственному руководителю по имени и отчеству, если иное взаимно не согласовано;
• Взаимодействовать с другими руководителями только через своего непосредственного руководителя или по согласованию с ним;
• Обращаться к непосредственному руководителю за помощью при возникновении затруднительной, сложной или спорной ситуации, связанной с профессиональной деятельностью;
• При встрече в коридоре или на открытой территории здороваться первым следует подчиненному;
• Входящий в помещение первым здоровается с присутствующими.
Стандарт «Работа в команде и оказание помощи коллегам по необходимости»
Взаимодействие и координация: Обеспечить эффективное взаимодействие и координацию действий с коллегами из других отделов отеля для обеспечения своевременного и точного обслуживания клиентов.
Открытость и честность: Быть открытым и честным в коммуникации с коллегами, обмениваться информацией и идеями, способствующими более эффективной работе команды.
Поддержка новичков: Оказывать помощь и поддержку новым сотрудникам службы бронирования, обучать их основам работы и помогать освоению процессов.
Взаимная помощь: Готовность оказывать помощь коллегам в решении проблем и выполнении задач в случае необходимости, даже если это выходит за пределы прямой ответственности.
Эффективное использование ресурсов: Осуществлять распределение задач между членами команды таким образом, чтобы каждый мог эффективно использовать свои профессиональные навыки и ресурсы для достижения общих целей.
Обратная связь и совместное обучение: Предоставлять и принимать обратную связь от коллег по качеству работы и искать возможности для совместного обучения и развития навыков.
Гибкость и адаптивность: Быть гибкими и адаптивными к изменениям в рабочем процессе, а также готовыми адаптироваться к новым ситуациям и требованиям.