Страсть к успеху. Японское чудо

Казуо Инамори

СТРАСТЬ К УСПЕХУ

ЯПОНСКОЕ ЧУДО

*

Серия «ИСТОРИЧЕСКИЕ СИЛУЭТЫ»

© 1995 Mc Graw-Hill, Inc.

Kazuo Inamori

«А Passion for Suceecss»

© Перевод Малышко И. В., 1998

© Оформление: издательство «Феникс». 1998

Казуо Инамори

Председатель корпораций Kyocera и DDI.

* * *

«Когда я размышляю о стремлении к совершенству и о чувстве личной ответственности, которое оно зачастую представляет, я вспоминаю o Казуо Инамори».

Дэвид Хальберстам, The Next Century

• Насколько уместны в бизнесе страсть и воодушевление?

• Можно ли сбалансировать жесткие требования делового мира с приоритетами личной жизни?

• На какие жертвы можно, пойти ради успеха?

Эти вопросы неизбежно встают перед начинающими предпринимателями, вступающими в запутанный лабиринт современного бизнеса. Теперь они смогут почерпнуть вдохновение и получить совет от мечтателя и бизнесмена, достигшего поистине небывалых высот в мире предпринимательства.

В этой глубоко личной книге Казуо Инамори, основатель и председатель двух наиболее преуспевающих японских компаний, делится своими философскими воззрениями, следуя которым он живет и работает уже более трех десятилетий, философскими воззрениями, способными преобразить саму природу предпринимательства любых масштабов.

Как достичь успеха в деловой, личной и духовной жизни? Страсть к успеху содержит откровения, редко встречающиеся в западной литературе. Эта замечательная книга наполнена мудростью, помогающей преодолеть невзгоды и превратить мечты в реальность.

Читая книгу, вы поймете, как Инамори удалось развить способность к сосредоточению и умение вникать в самые запутанные производственные проблемы — качества, которые, по его мнению, может развить в себе каждый, кто способен действовать страстно и самоотверженно. Инамори учит принимать верные решения, советует, как развить склад ума, способствующий получению прибыли и как преодолеть страх перед неудачей. Но самое главное, он учит развивать желание до такой степени, когда оно достигает и даже пронизывает подсознание — именно это состояние он и называет страстью.

На протяжении всей книги Инамори фокусирует внимание на отдельной личности, противопоставляя ее организации; ведь именно личность работает, изобретает, управляет и руководит. С его переоценкой роли предприятий должен познакомиться каждый, кто стремится к успеху в бизнесе.

Разве слепое стремление к прибыли можно назвать лучшим способом ведения бизнеса?

Представьте себе самую обычную фирму, в которой прибыль приобретает оттенок духовности, где девизом является «Почитай Господа и Возлюби ближнего своего», где долговременный план развития опирается на страсть и мечту и, самое главное, фирму, сотрудники которой имеют уникальный лозунгу «Следующим нашим делом будет то, которое считают невыполнимым».

Именно на эти принципы опирается компания, руководимая самым динамичным и обаятельным японским предпринимателем. Можно смело утверждать, что, изучив принципы управления этой компанией, вы узнаете все необходимое об управлении производством. Именно этим принципам и посвящена книга.

«Если ваши мотивы и методы добродетельны, — пишет Казуо Инамори, — то о результате можно не беспокоиться». К удивлению циников, его необычное утверждение о том, что не следует гнаться за прибылью, а нужно «ее заставить гнаться за вами», вывело основанные им компании в число самых преуспевающих предприятий мира. Страсть к успеху представляет личную деловую философию Инамори, и в ее свете показывает постоянную борьбу человеческого духа в условиях рыночной конкуренции. Кем бы вы ни были, вы обязательно найдете здесь оригинальные, убедительные и глубоко вдохновляющие доводы.

* * *

Когда я размышляю о стремлении к совершенству и о чувстве личной ответственности, которое оно зачастую представляет, я вспоминаю Казуо Инамори. Инамори руководит необычайно преуспевающей компанией в Киото, под названием Kyocera (Киотская Керамика), и хотя он не столь известен в Америке, как Соичиро Хонда из компании Honda или Акио Морита из Sony, думаю, его известность уже не за горами.

Дэвид Хальберстам, The Next Century

Согласно нескольким широкомасштабным исследованиям японского предпринимательства, проводившимся в конце 1980-х, наиболее респектабельной фирмой Японии оказалась вовсе не Sony и не Honda. Это была не Matsushita, и не Toyota, и даже не Sumitomo Bank, Mitsubishi, Nomura Securities или какая-нибудь другая, широко известная в США и Европе японская компания. Напротив, самой респектабельной фирмой оказалась 30-летняя Kyocera Corporation.

Ненси Ротбард и Джон П. Коттер, Harvard Buisiness Scholl Case Study

Чем же выделяется Kyocera среди прочих выдающихся компаний? Ее трудно вогнать в рамки стандартных представлений: чисто японский способ управления людьми и производством сочетается здесь с явно не японской тягой к новаторствам, внедряемым в результате весьма оригинальных исследований. Представьте себе, японская компания, которая не пытается воспользоваться западными технологическими секретами, а напротив, сама является пионером.

Жене Билински, Fortune

К числу глубоко уважаемых мною выдающихся предпринимателей, относится и др. Казуо Инамори, автор этой книги, которому удалось объединить философию жизни с искусством управления, которые он приобрел благодаря своему богатейшему жизненному опыту. Я потрясен его страстью и убежденностью, а также его нескончаемыми призывами «верить в бесконечные возможности человека и с наслаждением жить полной жизнью путем полного развития этих способностей». Эту книгу я особенно рекомендую молодым — не поленитесь и прочтите ее хотя бы раз.

ныне покойный Коносуке Мацусита

Акио Морита из Sony и Казуо Инамори из Kyocera — наиболее всеохватывающие, наиболее передовые и наиболее предприимчивые из всех жителей Силиконовой Долины.

Майкл Скрейдж, Los Angeles Times

ВВЕДЕНИЕ

Достичь успеха мне помогла моя «философия».

И действительно, Kyoto Ceramic Ltd. была создана на деньги человека, заложившего свой дом только потому, что ему понравилась моя «философия»! Он просил меня только об одном:

«Никогда не становиться рабом денег».

Но мысленно я дал еще одно обещание: вернуть долг при первой же возможности. Kyocera начала приносить прибыль уже к концу первого года и с тех пор продолжает ее приносить.

К 1971 году мы были готовы к выпуску акций. Я сгорал от нетерпения вознаградить мистера Нисиеда, нашего благодетеля, за его инвестицию — но он твердо отказался. Заметив мое удивление, он объяснил:

Я вложил деньги не для того, чтобы разбогатеть. Я сделал это ради вашей философии. Выпустив акции компании, вы увеличите количество совладельцев и управлять компанией так, как вам хочется, будет уже не так просто.

Я написал эту книгу, чтобы поделиться тем, что я приобрел благодаря своей философии, тем, как она помогла мне в личной жизни, как она помогла нам основать свое дело и как, я верю, она поможет отношениям Америки с Японией и миру во всем мире, содействуя гармонии и процветанию.

КАК ПРЕУСПЕТЬ В ЖИЗНИ

Формула успеха

Напишите себе главную роль в драме под названием Жизнь.

Драма под названием Жизнь

Жизнь — это драма, в которой каждый из нас играет свою главную роль. Но в драме нашей жизни мы не просто играем — на самом деле мы пишем сценарий. В отличие от пьесы, которая неизбежно приходит к заранее известному концу, итог нашей жизни в наших собственных руках.

Некоторые верят, что итог жизни предопределен судьбой. Я с этим не согласен. Я верю, что, воспитывая свой разум и стиль мышления, судьбу можно изменить.

Вместо того, чтобы бороться с «судьбой», нужно изменить свое мировоззрение и написать собственный сценарий, в котором отвести себе ту роль, которая вам нравится. Чем раньше мы это сделаем, тем раньше мы начнем жить, извлекая из жизни все и полностью ее контролируя.

Возможности поджидают нас за каждым углом. Если мы постараемся не упустить свой шанс, то мы сможем им воспользоваться. Но если у нас нет ясной цели и предназначения, мы упустим даже самые очевидные и потрясающие варианты.

В драме под названием Жизнь существует бездонная пропасть между теми, кто сам написал себе главную роль, и теми, кто бесцельно плывет по течению.

Учись у старших

В молодости мы пренебрегаем советами родителей, учителей и вообще представителей старшего поколения. У моих родителей была любимая поговорка: «Дети должны испытат ...

Быстрая навигация назад: Ctrl+←, вперед Ctrl+→