Читать онлайн «Как управлять временем»
Автор С. В. Потапов
Annotation
Эта книга для тех, кто хочет эффективно управлять своим временем. Один час– и вы в курсе, как сделать ваш день максимально продуктивным, успевать сделать все важные дела и при этом иметь достаточно времени для отдыха. Результат: вы все делаете правильно, опережая других и в работе, и в жизни. Лучшие техники тайм-менеджмента помогут вам достичь успеха! Интерактивный подход в изложении материала позволяет быстро найти ответы на интересующие вас вопросы. Нестандартный «пространственный» подход к построению структуры книги делает восприятие текста максимально эффективным.
Учитесь управлять собой и своим временем!
Сергей Потапов
ОСНОВЫ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА
1. УПРАВЛЕНИЕ КАК НАУКА
ЧЕТЫРЕ ПОДХОДА К ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ
СФЕРЫ УПРАВЛЕНИЯ
2. ПОНЯТИЕ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА
ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОЧЕГО ДНЯ РУКОВОДИТЕЛЯ
3. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ
АНАЛИЗ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ
4. ОСНОВНЫЕ ПРИЧИНЫ ДЕФИЦИТА ВРЕМЕНИ
ВНЕШНИЕ ПРИЧИНЫ
ВНУТРЕННИЕ ПРИЧИНЫ
5. ПЛАНИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА
ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА
ОЦЕНКА СПОСОБОВ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ
ВЫБОР АЛЬТЕРНАТИВЫ
КОНТРОЛЬ ЗА ВЫПОЛНЕНИЕМ ПЛАНА
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ КАК УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ
1. СКОЛЬКО НУЖНО РАБОТАТЬ
МЕНЕДЖЕР-ИГРОК
КАК РАБОТАТЬ С ПОДЧИНЕННЫМИ
2. ВАЖНОСТЬ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ
ЧТО НЕОБХОДИМО ДЕЛЕГИРОВАТЬ
ПОЧЕМУ МЕНЕДЖЕРЫ НЕ ДЕЛЕГИРУЮТ
ДОСТОИНСТВА ДЕЛЕГИРОВАНИЯ
ЭФФЕКТИВНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ЛЮДЬМИ
1. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ПОДЧИНЕННЫМИ
СТИЛИ РУКОВОДСТВА
2. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С КОЛЛЕГАМИ
3. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С КЛИЕНТАМИ ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ С КЛИЕНТАМИ
ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ
1.
РАЦИОНАЛЬНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ВРЕМЕНИРАССТАНОВКА ПРИОРИТЕТОВ
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ГРАФИКОВ И ПЛАНОВ
ПРАВИЛО ПАРЕТО
ПЛАНИРОВАНИЕ ЛИЧНОГО РАЗВИТИЯ
2. МЕТОДЫ МИНИМИЗАЦИИ ПОТЕРИ ВРЕМЕНИ
Сергей Потапов
Как управлять временем
ОСНОВЫ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА
Кто выиграл время, тот выиграл все.
1. УПРАВЛЕНИЕ КАК НАУКА
Началом признания управления наукой и самостоятельной областью исследований считается 1911 г. , когда Фредерик У. Тейлор опубликовал свою книгу «Принципы научного управления». Но главной силой, которая подстегнула интерес к управлению еще раньше, была промышленная революция в Англии.
…
…
Именно в этот период началось формирование некоторых приемов организации производства, которые позволяли повысить его эффективность. Но в то время управление не рассматривалось как самостоятельная сфера деятельности, а считалось неким вспомогательным средством, позволяющим улучшить работу.
ЧЕТЫРЕ ПОДХОДА К ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ
По мере развития управленческой науки сформировались четыре основных подхода, каждый из которых имеет свои особенности и вносит свой вклад в развитие теории и практики управления.
Здесь рассматриваются четыре основные школы управления, такие как школа научного управления, административная школа, школа человеческих отношений и науки о поведении, а также количественная школа.
