Уведомлений еще не было
Оцените книгу
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Ваша оценка 0
Литрес
449.00 ₽
Book24
766.00 ₽

Описание книги

Когда в компании появляются первые признаки снижения эффективности, руководство часто начинает менять систему мотивации и оплаты труда. Однако с точки зрения системного подхода явные сигналы – лишь следствие более глубинных причин. Система мотивации должна быть взаимосвязана с целями организации, составлять единое целое с другими бизнес-процессами и учитывать влияние, которое оказывает на результаты бизнеса в целом применение тех или иных инструментов в отдельно взятом подразделении. Следователь...

Когда в компании появляются первые признаки снижения эффективности, руководство часто начинает менять систему мотивации и оплаты труда. Однако с точки зрения системного подхода явные сигналы – лишь следствие более глубинных причин. Система мотивации должна быть взаимосвязана с целями организации, составлять единое целое с другими бизнес-процессами и учитывать влияние, которое оказывает на результаты бизнеса в целом применение тех или иных инструментов в отдельно взятом подразделении. Следовательно, в первую очередь надо создать сбалансированную систему согласованных целей и показателей и лишь потом увязывать ее с системой мотивации и оплаты труда. Все рекомендации автора, известного консультанта и бизнес-тренера, по созданию такой системы подкреплены примерами из российской практики. Книга адресована в первую очередь собственникам компаний и топ-менеджерам и, конечно, будет полезна директорам по персоналу. Книга «Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI» автора Елена Ветлужских оценена посетителями КнигоГид, и её читательский рейтинг составил 8.40 из 10.
Для бесплатного просмотра предоставляются: аннотация, публикация, отзывы, а также файлы для скачивания.

  • Просмотров: 339
  • Страниц: 230 стр., 66 иллюстрация
  • Рецензий: 0
Информация об издании
  • Переводчики: не указаны
  • Серия: Менеджмент
  • ISBN (EAN): 978-5-9614-4385-1
  • Количество страниц: 230 стр., 66 иллюстрация
  • Языки: Русский
  • Возрастное ограничение: 12+
  • Год написания: 2013
8.4 общий рейтинг

6 оценок

Подробная статистика
0-2
0%
0 оценок
3-4
0%
0 оценок
5-6
17%
1 оценка
7-8
83%
5 оценок
9-10
0%
0 оценок
Эту книгу оценили 6 пользователей
Возраст
0%
до 18
0%
18-25
100%
25-35
0%
35-45
0%
45+
83% мужчины
17% женщины


К этой книге не добавлены цитаты
Эта книга еще не добавлена в подборки
К ЭТОЙ КНИГЕ НЕ ДОБАВЛЕНЫ персонажи
К ЭТОЙ КНИГЕ НЕ ДОБАВЛЕНЫ ТЕСТЫ
Оглавление книги
Елена Ветлужских Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI
От автора
Глава 1 Системный подход. Определение корневой причины проблем
Почему так важно понимать, что именно нужно менять?
Глава 2 Определение стратегических целей компании
Построение стратегической карты компании
Как определить цели компании?
Система сбалансированных показателей как инструмент для разработки стратегических целей и контроля за реализацией стратегии
Стратегическая карта компании
Глава 3 Какова структура совокупного дохода?
Глава 4 Принципы, влияющие на эффективность системы совокупных доходов
Первый принцип: соответствие целей системы оплаты труда и мотивации целям предприятия
Второй принцип: учет мотивационных факторов, ожиданий и потребностей персонала
Третий принцип: Устранение демотивирующих факторов
Четвертый принцип: Прозрачность и понятность системы вознаграждения
Пятый принцип: Справедливость системы оплаты труда
Шестой принцип: Вознаграждение как за индивидуальные, так и за коллективные результаты
Седьмой принцип: Своевременность выплаты вознаграждения
Восьмой принцип: Комплексность системы мотивации, которая должна включать как материальное, так и нематериальное вознаграждение
Девятый принцип: Мониторинг локального рынка зарплат. Конкурентоспособность зарплат
Десятый принцип: Вовлеченность персонала в проведение изменений
Одиннадцатый принцип: Учет этапа жизненного цикла компании
Двенадцатый принцип: Соответствие системы компенсации корпоративной культуре
Тринадцатый принцип: Взаимосвязь с employment brand – брендом компании на рынке труда
Глава 5 Управляй базовой зарплатой. Совершенствуй постоянную часть ЗП
Балльно – факторный метод
2-й этап. Подготовка к оценке. Определение факторов, их веса, разработка балльной шкалы факторов
3-й этап. Тестирование факторов и балльно-факторной таблицы
4-й этап. Проведение оценки должностей / рабочих мест. Присвоение уровней. Подсчет баллов
5-й этап. Построение графика «Постоянная часть ЗП / баллы». Анализ соответствия ценности должности существующему уровню ЗП. Проведение корректировки существующих окладов
6-й этап. Грейдирование. Расчет грейдов
7-й этап. Построение структуры окладов
8-й этап. Взаимосвязь с системой оценки по результативности и компетентности
9-й этап. Разработка положения, внедрение. Присвоение окладов сотрудникам соответствующих категорий
Глава 6 Как связать цели компании и ссп с системой вознаграждения (переменной частью ЗП)?
Особенности внедрения системы вознаграждения во взаимосвязи с ССП в российских компаниях
Глава 7 Как сформировать систему оплаты (переменную часть ЗП) по результатам?
Что такое Performance Management – система управления эффективностью?
Основные принципы системы Performance Management
Как повысить результативность отдела продаж?
Первый вариант
Второй вариант
Третий вариант
Четвертый вариант
Структура постановки целей и показателей для поддерживающих подразделений
Финансовые показатели
Показатели удовлетворенности клиентов
Показатели, связанные с выполнением бизнес-процессов или ключевых функций
Показатели, связанные с выполнением проектов
Разботка целей и показателей для проектных подразделений
Подводные камни применяемых KPI
Глава 8 Как вознаграждать и удерживать топ-менеджеров?
Принципы мотивации и стимулирования топ – менеджеров
Составляющие компенсационного пакета топ – менеджеров
Взаимосвязь между результативностью топ-менеджера и размером его премии
Программы долгосрочного стимулирования топ – менеджеров: опционы на акции
Первый вариант. Опционы с фиксированной ценой
Второй вариант. Опционы с премией
Третий вариант. Индексные опционы
Четвертый вариант. Виртуальные опционы и фантом-акции
Различные подходы к вознаграждению executives
Как удержать топ – менеджера?
Глава 9 Оценка сотрудников и предоставление обратной связи как необходимый компонент повышения эффективности
Этапы оценки
1-й этап. Подготовка к проведению оценки
2-й этап. Беседа сотрудника с руководителем
3-й этап. Принятие решений по результатам оценки
Глава 10 Критерии и ограничения эффективности систем вознаграждения
Первый критерий. Воздействие на достижение целей предприятия. Системный подход
Второй критерий. Рост валовой выручки (оборота) компании должен превышать рост фонда оплаты труда
Третий критерий. Сопоставление динамики показателей, характеризующих результаты производства или объемов продаж, и величины премиального фонда
Четвертый критерий. Относительный рост результативных и компетентных сотрудников
Пятый критерий. Учет потребностей и предпочтений работников при определении составных частей их компенсационного пакета в зависимости от эффективности затрат
Шестой критерий. Гибкость разработанной системы мотивации, возможность оперативного внесения в нее изменений с учетом преобразований, происходящих на рынке и во внутренней среде компании, а также при корректировке ее целей без изменения механизма премирования
Седьмой критерий. Учет соотношения роста результативности сотрудников вследствие внедрения данной системы и затрат (временных, человеческих, финансовых) на внедрение, сбор, обработку показателей и поддержку процесса
Восьмой критерий. Оптимизация разработанного варианта системы компенсации в соответствии с налоговым и трудовым законодательством
Девятый критерий(он, конечно, не последний, но мы на этом остановимся)
Глава 11 Что способствует привлечению и удержанию сотрудников?
Долгосрочные планы (доля собственности, акции, опционы)
Формирование системы льгот (benefits)
В соответствии с иерархической структурой компании
В соответствии с системой грейдов
Формирование пакета льгот по «принципу кафетерия»
Принцип «шведского стола»
Монетизация льгот
Доплаты, награды, поощрительные программы
Компенсационные и стимулирующие выплаты (доплаты и надбавки)
Глава 12 Формирование корпоративной культуры, способствующей росту результативности
Как получить дивиденды результативности от engagement?
Шесть самых важных действий для роста результативности (по рекомендации Hay group)
Совпадение ценностей и удовлетворенность работой – важный компонент мотивации
Глава 13 Ценность нематериальной мотивации
Синергетический мотивационный эффект от сбалансированности личных и корпоративных целей
Как справиться с такой ситуацией? Сила личной сбалансированной карты (PBSC)
Выводы
Индивидуальный подход к ценным и талантливым сотрудникам
Что мотивирует сотрудников и способствует их лояльности?
Признание в виде устного поощрения, похвалы, объявления благодарности перед коллективом
Возможность профессионального роста
Делегирование полномочий компетентным сотрудникам
Предоставление свободного графика работы, отгулов
Интересная работа
Глава 14 Тенденции совершенствования системы мотивации и оплаты труда
Что происходит на рынке?
Глава 15 Эффективное управление сотрудниками
Построение процесса взаимодействия
Как правильно предоставлять обратную связь
Как создать и поддержать команды профессионалов с высокой мотивацией и результативностью?
Глава 16 Управление изменениями
Всякое изменение встречает сопротивление!
Убедиться в том, что изменение необходимо
Проанализировать, какое сопротивление может встретить планируемое изменение
По возможности минимизировать сопротивление (потенциальное и реальное)
Установить статус-кво нового состояния
Ошибки при проведении изменений
Что можно отнести к факторам успеха проводимых изменений?
Приложение Цели и KPI по составляющим ССП
Финансовая составляющая, цели и показатели из практики других компаний
Клиентская составляющая, цели и показатели
Внутренняя составляющая, цели и показатели
Составляющая обучения и роста, цели и показатели
Литература
Дополнительная литература:
Сноски
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
КНИГА НЕ УПОМИНАЛАСЬ В БЛОГАХ

Рецензии на книгу

Написано 0 рецензий

Управление
6.6
0
0
Час тишины. И еще 34 инструмента, которые сохранят ваше время и энергию
Час тишины. И еще 34 инструмента, которые сохранят ваше время и энергию

Эта книга для тех, кому не помешал бы дополнительный день в неделе, чтобы все успевать. Дэвид Хорсагер собрал великолепную коллекцию из 35 простых стратегий, которые позволят любому человеку взять свою жизнь под контроль. Каждый прием можно сразу применять на практике, и в итоге больше успевать как на работе, так и дома, при этом существенно экономить время и силы. Это понятный и эффективный путев...

Управление
7.6
0
0
Другая книга, которой нет. 20 наиболее эффективных инструментов саморазвития
Другая книга, которой нет. 20 наиболее эффективных инструментов саморазвития

Вы держите в руках долгожданное продолжение. "Другая книга, которой нет" - прямой последователь дебютной работы и вторая часть заявленной трилогии. В ней читатель получает "ящик с инструментами" по саморазвитию - 20 наиболее эффективных и многократно апробированных на практике методов личностного роста. Все написано в формате пошагового чек-листа - читай и внедряй. Новая работа Новака - настоящий ...

Управление
8.2
0
0
Укрощение амигдалы. И другие инструменты тренировки мозга
Укрощение амигдалы. И другие инструменты тренировки мозга

Проверенные на практике и научно обоснованные рекомендации по ?программированию? мозга для улучшения практически всех аспектов жизни. Еще не так давно считалось, что мозг, с которым вы родились - это тот же мозг, с которым вы проживете всю жизнь. Сейчас известно, что это не так. Если провести аналогию с компьютерами: мозг - это ?софт?, а не ?железо?, он перепрограммируется и меняется в течение ...

Управление
7.0
0
0
Мозгоускорители. Как научиться эффективно мыслить, используя приемы из разных наук
Мозгоускорители. Как научиться эффективно мыслить, используя приемы из разных наук

По статистике, пары, которые устраивают пышные свадьбы, реже разводятся. Почему? Просто состоятельные люди имеют меньше поводов для ссор, чем бедные, да и разводиться им менее выгодно. То есть прямой связи между масштабом вечеринки и вероятностью развода нет, но есть неочевидный третий фактор, который все объясняет. Наша жизнь полна таких скрытых факторов, а наш мозг любит упрощать реальность, ...

Управление
7.0
0
0
Быть диктатором. Практическое руководство
Быть диктатором. Практическое руководство

Если бы безудержное стремление к власти не сопровождалось, как часто бывает, большими потрясениями и жертвами, эта книга стала бы просто развлекательным чтением, не более.Но финалы биографий «царей мира» обычно весьма плачевны. И как ни старается тот или иной властолюбец выглядеть богом для своего народа, историки рано или поздно докапываются до правды и выставляют ее на всеобщее обозрение.В жизни...

Дом и семья
6.6
0
0
Всё по полочкам. Как избавиться от беспорядка, даже если у вас нет времени
Всё по полочкам. Как избавиться от беспорядка, даже если у вас нет времени

Думаете, у вас нет времени, чтобы лучше организовать свое пространство? А вот Эрин Доланд точно знает, что оно у вас есть, и если вы последуете ее советам, то обнаружите, что это так. Неважно, справляетесь ли вы с беспорядком за тридцать секунд или посвящаете большое количество времени тщательной уборке каждой комнаты, эта книга расскажет вам о том, как управлять своим временем и вещами максимальн...

Управление
8.0
0
0
Самодисциплина. Развитие личности
Самодисциплина. Развитие личности

Часто ли вы задумываетесь о том, что могли бы сделать, если бы победили свою лень, перестали отвлекаться на раздражители и попусту тратить время? Чтобы перестать жалеть об упущенном времени, научитесь его использовать. В этой книге издательства AB Publishing собраны рецепты, которые действительно помогают развить силу воли и самодисциплину и учат добиваться поставленных целей. Если вы планируете н...

Управление
7.0
0
0
Думай как инженер. Как превращать проблемы в возможности
Думай как инженер. Как превращать проблемы в возможности

Разум человека способен не только дарить чудеса инженерной мысли, но и находить новые способы решения различных проблем повседневной жизни и бизнеса. В этой книге описывается философия инженерного мышления, которая стоит за проектированием решений, основанных на системности, ограничениях и компромиссах.Книга предназначена для всех, кто хочет с помощью системного мышления научиться решать сложные, ...

Управление
7.0
0
0
Обновление. Пошаговый план личного развития
Обновление. Пошаговый план личного развития

Эта книга для тех, кто хочет сделать «перезагрузку» своей жизни, найти новую интересную работу или открыть бизнес, достичь больших целей. Брайан Трейси предлагает рассматривать себя как корпорацию, которой нужно управлять и успех которой зависит исключительно от вас. Вопросы и тесты, предложенные автором, помогут понять, чего вы на самом деле хотите от жизни, а рекомендации – поставить цели и план...

Управление
7.2
0
0
Handmade. Придумай и сделай бизнес своими руками
Handmade. Придумай и сделай бизнес своими руками

Готовы ли вы сделать из хобби дело своей жизни и зарабатывать, занимаясь любимым творчеством? Автор бестселлеров о handmade-бизнесе Кари Чапин уверена — вы готовы! В своей книге Кэри рассматривает все основные вопросы, связанные с трансформацией хобби в успешный бизнес — от бизнес-планирования, тайм-менеджмента и распространения продукции до расширения производства, поиска финансирования и реше...

Управление
0.0
0
0
Управление результативностью: Cистема оценки результатов в действии
Управление результативностью: Cистема оценки результатов в действии

Цитата "Нет единого для всех или самого лучшего способа внедрить управление результативностью, но есть основной принцип: грамотное управление результативностью равно грамотному управлению как таковому. Менеджеры должны эффективно руководить подчиненными, полноценно взаимодействовать с ними и понимать, чего от них ждут. Успех организации обеспечивают не принципы кадровой политики сами по себе, а и...

Бизнес
0.0
0
0
Собственник и менеджер: строим эффективный бизнес
Собственник и менеджер: строим эффективный бизнес

Сборник статей "Собственник и менеджер. Строим эффективный бизнес", выходящий в рамках серии "Практика корпоративного управления", призван обобщить опыт российских предпринимателей, дать ответы на вопросы корпоративного управления, актуальные для российских предпринимателей. На страницах издания владельцы и топ-менеджеры российских компаний представляют свой опыт, эксперты-практики отвечают на воп...

Управление
7.2
0
0
50 советов по нематериальной мотивации
50 советов по нематериальной мотивации

Как мотивировать сотрудников работать лучше, повысить их лояльность, создать здоровый микроклимат в коллективе, не потратив на это ни копейки (ну или самый минимум)? Это реально! Стоит сделать акцент на нематериальной мотивации, которая основана на естественных потребностях людей. Вы узнаете, как использовать корпоративные СМИ, проводить конкурсы и мероприятия, генерировать новые идеи и заряжать л...

Бизнес
0.0
0
0
Рефрейминг организации: Компания как фабрика, семья, джунгли и храм
Рефрейминг организации: Компания как фабрика, семья, джунгли и храм

Большинство современных компаний представляют собой весьма сложные структуры, где организационная иерархия, процессы, компетенции, цели, показатели эффективности и связи между людьми переплетаются весьма замысловатым образом. Именно поэтому рассмотрение любой проблемы, стратегии, инициативы лишь с одной точки зрения не только непродуктивно, но и опасно, потому что создает лишь иллюзию решения проб...

Управление
8.2
0
0
Искусство подбора персонала.Как оценить человека за час
Искусство подбора персонала.Как оценить человека за час

Сейчас почти никого не нужно убеждать в том, что "правильные" люди, мотивированные, обученные, обладающие необходимыми для данной работы и данной организации компетенциями, в очень большой степени определяют успех бизнеса. Почти не осталось монопольных рынков, любое "ноу-хау" быстро подхватывают конкуренты, поэтому чаще всего теперь побеждает тот, у кого лучше команда. Итак, нам нужны "правильные"...

Управление
0.0
0
0
Сначала нарушьте все правила. Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому
Сначала нарушьте все правила. Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому

Даже самая несложная работа требует таланта. Думать, что любого можно научить выполнять любую работу и что дело только в системе стимулирования и амбициях – значит путать таланты, знания и навыки. Талант – вещь врожденная, знания и навыки – дело наживное. Книга Маркуса Бакингема и Курта Коффмана подводит итог грандиозной двадцатипятилетней работы Института Гэллапа, суть которой сводится к тому, чт...

Бизнес
0.0
0
0
Исследование систем управления: учебное пособие
Исследование систем управления: учебное пособие

Данное учебное пособие является методической основой для полноценного овладения студентами и слушателями материалов дисциплины «Исследование систем управления». В пособие включен материал, который поможет студентам и слушателям в самостоятельном изучении дисциплины, в написании рефератов по этой теме, в подготовке к семинарским занятиям и зачету, в написании и защите выпускных квалификационных раб...

Управление
8.0
0
0
Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса
Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса

Бизнес-план нужен любой компании. Но часто его пишут лишь для того, чтобы пустить пыль в глаза инвесторам и акционерам, а добившись желаемого эффекта, убирают в дальний ящик стола. Как составить план так, чтобы он не был кипой макулатуры, а принес реальную пользу, привел вашу команду к победе, а бизнес – к процветанию? Нужно дельное руководство, не переливающее из пустого в порожнее и не повторяющ...

Управление
6.8
0
0
Стратегический менеджмент по Котлеру. Лучшие приемы и методы
Стратегический менеджмент по Котлеру. Лучшие приемы и методы

О чем книга "Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы" О стратегическом менеджменте. Обо всем, что вам действительно нужно знать, чтобы выжить в условиях жесткой конкуренции. Ключевые идеи каждой рассматриваемой теории проиллюстрированы многочисленными примерами из разных сфер бизнеса, как вымышленными, так и из реальной жизни. Почему книга "Стратегический менеджмент по ...

Управление
7.6
0
0
Жесткий тайм-менеджмент. Возьмите свою жизнь под контроль
Жесткий тайм-менеджмент. Возьмите свою жизнь под контроль

Время - самая большая ценность для современного человека и в особенности - для предпринимателя. Эта книга предназначена специально для тех, кому надоело сокрушаться о вечной его нехватке и кто уже готов на решительные шаги, чтобы времени (наконец!) стало больше. Дэн Кеннеди, как всегда, прямолинеен и дает исключительно практические советы, которые позволят самому занятому человеку с самым напряж...