Когда руководитель осознанно относится к своей управленческой деятельности, используя и свой, и чужой опыт для наращивания управленческого мастерства, то он в своем совершенствовании последовательно проходит ряд этапов, восемь ступеней, постепенно освобождаясь от необходимости решения более простых вопросов и уделяя больше внимания тем проблемам, которые требуют именно его персонального участия. Общий вектор этого развития: "от бурного бестолкового деяния - к толковому недеянию!" Аудиокурс помо...
Когда руководитель осознанно относится к своей управленческой деятельности, используя и свой, и чужой опыт для наращивания управленческого мастерства, то он в своем совершенствовании последовательно проходит ряд этапов, восемь ступеней, постепенно освобождаясь от необходимости решения более простых вопросов и уделяя больше внимания тем проблемам, которые требуют именно его персонального участия. Общий вектор этого развития: "от бурного бестолкового деяния - к толковому недеянию!" Аудиокурс поможет вам пройти эти восемь этапов развития без потерь для себя и своего бизнеса, стать эффективным руководителем и совершить своеобразный "эволюционный скачок", овладев новыми принципами управления компанией, на изучение которых методом проб и ошибок ушли бы долгие годы. - Первая ступень: персонифицированный уровень управления и основные функции руководителя. - Вторая ступень: переход на обезличенное управление и делегирование. - Третья ступень: переход на командный уровень и проблема стандартизации бизнес-процессов. - Четвертая ступень: иррациональный уровень управления. - Пятая ступень: переход на уровень вопросов по отклонениям. - Шестая ступень: переход в запросный режим; руководитель в роли учителя. - Седьмая ступень: лидерский уровень управления; управление картинами мира подчиненных. - Восьмая ступень: об идеальном руководителе известно одно: что он есть... Содержание аудиосеминара Первая ступень: персонифицированный уровень управления - Порядок, беспорядок, дезорганизация - Нарушители по своей воле и поневоле - Установление упрощенного порядка - Дисциплина: поддержание порядка в динамике - "Храбрый не наступает один, трус не отступает один!" - Основные функции руководителя - Семь типовых реакций подчиненных - Стратегия от твердого к пустому Вторая ступень: переход на обезличенное управление - Проблема загрузки подчиненных - Организационно-распорядительная документация - Делегирование: основные ошибки - Образцовое делегирование - Делегирование делегирования: порождение оргструктур - Предельное делегирование - Пять ясностей Третья ступень: переход на командный уровень - Проблема организации работ по выполнению приказов - От приказов к командам - Проблема стандартизации - Проблема перехода инициативы в нелояльность - Канализация инициативы и рационализации Четвертая ступень: иррациональный уровень управления - Основные проблемы рационального управления - Руководитель "как гром: ясно, что ударит, а кого и когда, непредсказуемо?!" - Переход от приказов к просьбам - Персонифицированная, рациональная и иррациональная реакция Пятая ступень: переход на уровень вопросов по отклонениям - Выход за рамки социальной структуры - Внимание к мелочам и деталям - Искусство задавания вопросов Шестая ступень: переход в запросный режим - Руководитель в роли учителя - Искусство ответов на вопросы Седьмая ступень: лидерский уровень управления - Акцептирование картины мира Восьмая ступень: об идеальном руководителе известно одно... Книга «Восемь ступеней управленческого искусства» автора Владимир Тарасов оценена посетителями КнигоГид, и её читательский рейтинг составил 8.20 из 10.
Для бесплатного просмотра предоставляются: аннотация, публикация, отзывы, а также файлы для скачивания.
8 оценок
Рецензии на книгу
Написано 0 рецензий