Любой состоявшийся в этой жизни человек обладает персональным, более или менее успешным, управленческим искусством, умеет обращаться с другими людьми, и в то же время ему свойственны определенные недостатки и управленческие изъяны. Но можно взглянуть на них как на свои неиспользованные возможности и резервы, реализовав которые, можно сделать свою жизнь более приемлемой и привлекательной. Этот аудиокурс поможет вам овладеть основными управленческими принципами и приемами, которые радикально по...
Любой состоявшийся в этой жизни человек обладает персональным, более или менее успешным, управленческим искусством, умеет обращаться с другими людьми, и в то же время ему свойственны определенные недостатки и управленческие изъяны. Но можно взглянуть на них как на свои неиспользованные возможности и резервы, реализовав которые, можно сделать свою жизнь более приемлемой и привлекательной.
Этот аудиокурс поможет вам овладеть основными управленческими принципами и приемами, которые радикально повысят эффективность вашей управленческой деятельности, независимо от того, с кем и в каких условиях вам придется работать. Вы получите проверенную на практике технологию, которая поможет вам решать любые управленческие задачи.
- Основные принципы эффективной управленческой деятельности (известные также как "12 принципов Таллиннской школы менеджеров"): "Быть, а не казаться", "Горизонтальная карьера", "Радость неудачи", "Сила в безразличии", "Управляй из любой точки" и др. - Основные управленческие механизмы: создание, изменение и передача картины мира; информационное дистанцирование; администрирование и установление порядка. - Основные управленческие приемы; концепция "пустого и твердого" в работе руководителя. - Работа с командой: "ближний круг" и команда, функции и структура команды, развитие, проверка и замена управленческой команды.
Содержание аудиосеминара
Основные принципы эффективной управленческой деятельности (известные также как "12 принципов Таллиннской школы менеджеров")
- Быть, а не казаться - Искусство говорить себе правду - Горизонтальная карьера - Цель за пределами жизни - Радость неудачи - Без жалоб и просьб - Сила в безразличии - Не потому что, а потому чтобы - Управляй из любой точки - Не человеку лучше, а человека лучше - Выбирая путь, думай, кто по нему пойдет - Хорошее дело должно быть рентабельным
Основные управленческие механизмы
- Создание условий: изменение картины мира - Делегирование: нормирование картины мира - Лидерство: делегирование картины мира - Информационное дистанцирование: ситуационное лидерство - Администрирование: нормирование, поощрения и наказания
Основные управленческие приемы
- Пустое и твердое - Основной способ различения пустого и твердого - Основные препятствия на пути "приближения к оленю" - Приближение через другого - Три технологии понуждения другого "приблизиться к оленю" - Образование различных субкультур по степени приближения
Работа с командой
- Лояльные и приверженные - "Ближний круг" и команда - Основные типы команд - Функция и структура команды - Шут, юродивый и "совесть команды" - Отношения с командой: "уходи и возвращайся!" - Команда и персонал - Развитие команды - Проверка команды - Замена команды Книга «Персональное управленческое искусство» автора Владимир Тарасов оценена посетителями КнигоГид, и её читательский рейтинг составил 8.00 из 10.
Для бесплатного просмотра предоставляются: аннотация, публикация, отзывы, а также файлы для скачивания.
13 оценок
Рецензии на книгу
Написано 0 рецензий