Читать онлайн «Ежедневник. Метод Глеба Архангельского (классический, недатированный)»

ЕЖЕДНЕВНИК

РУКОВОДИТЕЛЯ

Метод Глеба Архангельского

«Альпина Паблишер»

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ

Москва 2013

Друзья,

хорошему руководителю по-настоящему не хватает всего двух вещей — времени и людей.

Все остальное — производные. Имея достаточный запас времени и правильных людей, деньги можно заработать. Информацию можно получить, купить, добыть. Нехватка матери-

альных ресурсов, юридические трудности, недостаток хороших идей… — все это преодолимо, если у вас есть люди и есть время.

Руководитель — это человек, который выполняет задачи чужими руками. Руками людей, которых нужно обучать, мотивировать, контролировать, чей тайм-менеджмент для руково-

дителя даже более важен, чем его собственный. И как часто нам, руководителям, не уда-

ется найти время на качественное управление людьми — в результате чего мы вынуждены

делать работу за них.

У каждого из нас 200–400 тысяч часов до конца жизни — невосполнимый и невозобновимый

капитал времени. Руководители находятся в уникальном положении — они могут подклю-

чать время других людей к достижению значимых для руководителя целей. Если вы управ-

ляете сплоченной командой, разделяющей общие цели, эффективно работающей на общий

результат, — в вашем распоряжении уже не 2–3 сотни тысяч, а миллионы, десятки миллио-

нов человеко-часов.

Эффективно управлять вашим временем и временем ваших подчиненных вам поможет

Ежедневник, который вы держите в руках. Он появился как развитие «Ежедневника: метод

Глеба Архангельского», завоевавшего широкую популярность. В «Ежедневнике руководи-

теля» матрицы планирования скорректированы под задачи руководителя. Также на этих

страницах вы найдете ежедневные советы, которые помогут вам наладить эффективный

управленческий тайм-менеджмент.

Успевайте главное!

Глеб Архангельский

ЛИЧНЫЕ ДАННЫЕ

Ф. И. О.