Читать онлайн «Грейдинг: технология построения системы управления персоналом»

Валерий Чемеков Г Е Д Г технология построения системы управления персоналом ;^ч ВЕРШИНА Валерий Чемеков ГРЕЙДИНГ технология построения системы управления персоналом ВЕРШИНА Москва Санкт-Петербург 2007 УДК 331. 108:658 ББК 65. 291. 6-21 4-42 Чемеков, Валерий Павлович. 4-42 Трейдинг: технология построения системы управления персоналом / Чемеков Валерий Павлович. — Москва: Вершина, 2007. - 208 с. : ил. , табл. - ISBN 978-5-9626-0365-0. Агентство CIP РГБ В предлагаемой вниманию читателей книге автор рассматривает системный подход к кадровым технологиям (грейдингу, оценке результативности, аттестации), который основан на измерении и описании должностей. Полученные данные позволяют формулировать требования для поиска кандидата, проведения аттестации, обучения, построения системы тарификации. В конечном итоге это позволяет создать корпоративную систему управления стимулированием, компетенциями, карьерой - словом, систему управления корпоративным поведением. Книга будет интересна и полезна для работников отделов кадров и руководителей, стремящихся к обеспечению максимальной эффективности работы всех сотрудников своей компании. УДК 331. 108:658 ББК 65. 291. 6-21 ISBN 978-5-9626-0365-0 © ООО «Вершина», 2006 Содержание Введение ... . 6 1. Трейдинг и должностной анализ в системе управления персоналом. 11 1. 1. Управление персоналом и анализ работы 11 1. 2. Управление персоналом и трейдинг ... . 16 2. Изучение работ: анализ, описание и оценка . 21 2. 1. Методология анализа работы ... . ... 21 2. 2. Методики анализа работы ... . . . . 24 PAQ ... 25 CMQ ... 26 FJA ... 27 0*NET 29 3. Технология трейдинга ... 34 3. 1. Методы олределения значимости должностей ... ... 36 Неаналитические методы ... 36 Аналитические методы ... 38 Факторный метод ... 38 Балльный метод. . ... . 40 3. 2. Определение и оценка ключевых должностей -41 3. 3. Изучение рыночной оплаты труда . . . 41 3. 4. Сопоставление окладов и «весов» должностей. ... 43 Построение линии зарплат . . . . 44 3. 5. Определение грейдов и групп грейдов. . . 44 Определение грейдов — метод классификации ... 47 Определение границ грейдов — аналитический подход 49 Определение тарифов. ... . ... 51 3. 6. Определение размера окладов 56 4 СОДЕРЖАНИЕ 3. 7. Анализ и исправление несоответствий 58 3. 8. Классические методы трейдинга 61 Метод «Хэй Груп» 62 Метод «Уотсон Уайетт» 69 Метод оценки должностей компании «Кодак» 78 4. Компетенции и цели компании 81 . 4. 1. Компетенции 81 Компетенции и компетентность 81 Компетенции как полезные качества 82 Компетенции как способность решать задачи, обеспечивая необходимое качество 84 Терминологические трудности 85 4. 2. Требования должности и компенсируемые факторы 87 Профиль компетенций и требования должности 91 Мотивация как компетенция 96 4. 3. Стратегия компании — источник требований к персоналу 98 Концепция M0S ... ... . 98 Организация стратегического семинара 101 Выявление видения 103 Коучингдля определения видения, миссии, ценностей, стратегий... . 106 Эпос.