Читать онлайн «Мозг фирмы Пер. с англ.»
Автор Стаффорд Бир
звестного английского ученого посвящена проблеме управления большими системами, в частности управлению промышленной фирмой. Сегодня под готовка управляющих решений требует от администраторов знании науки управления и владения вычислительной техникой как инструментом, способствующим успешной реализации принимаемых решений. Современная фирма характеризуется огромным разнообразием возможных состояний, поэтому управление ею должно строиться иерархически, что показано в первой части. Лучшим аналогом требуемой системы как жизнеспособного организма является центральная нервная система человека, создан ная за миллионы лет естественного отбора и наследования качеств, лучше соответст вующих изменившейся окружающей среде. Во второй части рассматриваются функ ции органов человеческого организма, управляемых нервной системой. Доказывается необходимость первых четырех уровней системы управления фирмой. Пятому — вы сшему уровню управления и структуре построения фирмы, соответствующей предла гаемой автором модели, посвящена третья часть книги. Даны практические рекомен дации относительно функций всех подсистем управления фирмой при условии ис пользования ЭВМ как инструмента непрерывного управления деятельностью фирмы и ее подразделений, использования ими ресурсов, инвестиций, а также преодоления на двигающихся трудностей или срывов работы. В высшей степени поучительна четвер тая часть книги. Вместе со своими чилийскими коллегами С. Бир в кризисной и небе зопасной обстановке создал системы управления экономикой целой страны, позволив шие поддерживать правительство Альенде. Книга заканчивается рассмотрением опас ностей, подстерегающих человечество, по мнению автора, "прежде всего из-за всеоб щих недостатков и управлении".
Для научных работников и специалистов, занимающихся организацией управле ния в больших социально-экономических системах.
Табл. 2 Ил. 60. Библиогр. 68 назв.
Редакция литературы по вычислительной технике и информатике
1402050000-075
Б----------------------- КВ-20/21-11-93
046(01)-93
ISBN 5-256-00426-3 (рус. )
ISBN 0-471-27687-1 (англ. )
© 1981 by John Wiley & Sons Ltd.
© Перевод ни русский язык.
Примечании. Лопухин М. М. , 1993.
ПОСВЯЩАЕТСЯ
прошлым и нынешним управленцам
и ученым под девизом
ABSOLUTUM OBSOLETUM
если что-то работает,
то оно уже устарело.
ПРЕДИСЛОВИЕ К ПЕРВОМУ ИЗДАНИЮ
Эта книга посвящена большим и сложным системам, таким как животные, компьютеры и экономика. Она, в частности, посвящена системе управления предприятием — мозгу фирмы. Это трудный предмет — трудный для размышления, трудный для чтения, труд ный для изложения.
Когда Белый Кролик спросил Короля, с чего начинать рассказ, Король ответил: "Начинай с самого начала и продолжай, пока не дойдешь до самого конца — тогда остановись". Но объяснение — это не рассказ. Совет Короля — хороший пример невозможности не признать трудности, которые возникают перед человеком, пытаю щимся объяснить работу больших сложных систем. Такая система начинается с двух подсистем, каждая из которых почти немыслимо сложна: это — автор и читатель.
Для научных работников и специалистов, занимающихся организацией управле ния в больших социально-экономических системах.
Табл. 2 Ил. 60. Библиогр. 68 назв.
Редакция литературы по вычислительной технике и информатике
1402050000-075
Б----------------------- КВ-20/21-11-93
046(01)-93
ISBN 5-256-00426-3 (рус. )
ISBN 0-471-27687-1 (англ. )
© 1981 by John Wiley & Sons Ltd.
© Перевод ни русский язык.
Примечании. Лопухин М. М. , 1993.
ПОСВЯЩАЕТСЯ
прошлым и нынешним управленцам
и ученым под девизом
ABSOLUTUM OBSOLETUM
если что-то работает,
то оно уже устарело.
ПРЕДИСЛОВИЕ К ПЕРВОМУ ИЗДАНИЮ
Эта книга посвящена большим и сложным системам, таким как животные, компьютеры и экономика. Она, в частности, посвящена системе управления предприятием — мозгу фирмы. Это трудный предмет — трудный для размышления, трудный для чтения, труд ный для изложения.
Когда Белый Кролик спросил Короля, с чего начинать рассказ, Король ответил: "Начинай с самого начала и продолжай, пока не дойдешь до самого конца — тогда остановись". Но объяснение — это не рассказ. Совет Короля — хороший пример невозможности не признать трудности, которые возникают перед человеком, пытаю щимся объяснить работу больших сложных систем. Такая система начинается с двух подсистем, каждая из которых почти немыслимо сложна: это — автор и читатель.
