Читать онлайн «Долгоруков А. М. Стратегическое искусство-Целеполагание в бизнесе»

ПАБЛИШИНГ


КОНСАЛТИНГ
A. M. Долгоруков
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ИСКУССТВО
ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ В БИЗНЕСЕ
РАЗРАБОТКА СТРАТАГЕМ
Москва
«1С-Паблишинг»
2004
ВОПЛОЩЕНИЕ ЗАМЫСЛА В ЖИЗНЬ


УДК 005 ББК 65. 290-2 Д64
Долгоруков A. M.
Д64 Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка
стратагем, воплощение, - М. : ООО «1С-Паблишинг», 2004. - 367 с: ил.
ISBN 5-9677-0001-3
Эта книга о стратегическом искусстве в бизнесе. Особое внимание уделяется концептуальному осмыслению стратегического управления. Детально описаны базовые инструменты стратегического управления, а также виды стратегий в бизнесе. Значительное место отводится обсуждению вопроса, касающегося воплощения стратегического замысла в жизнь (лидерство, командный стиль работы, способности организации к изменению). Рассматривается природа и роль альянсов в стратегическом управлении.
Книга предназначена консультантам по управлению, всем тем, кто занимается бизнесом, а также преподавателям университетов и школ бизнеса. Данная книга будет полезна всем, интересующимся стратегическим управлением.


Право тиражирования и распространения книги принадлежит фирме «1С-Паблишинг».
Полное или частичное копирование материалов книги без письменного разрешения фирмы «1С-Паблишинг» запрещается.
ISBN 5-9677-0001-3
© ООО "1С-Паблишинг", 2004
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 11
Раздел I.
ИСКУССТВО СТРАТЕГИЧЕСКОЙ БОРЬБЫ 15
Глава 1. Управление как стратегическое искусство 15
Исторический экскурс 15
Принципы стратегического искусства 21
Основные выводы 27
Глава 2. Лидерство 29
2. 1. Три источника эффективности лидера 29
Пересмотр роли теории личных качеств лидера 29
Важнейшие личностные качества стратега 30
Ситуация может позволить лидеру проявить свои качества 33
Стиль управления и принятие решений 36
Власть и управление 47
Основные выводы 56
Глава 3. Альянсы 59
Сущность альянсов 59
Этапы становления альянсов 69
Некоторые важные признаки успешных альянсов: 71
Каковы перспективы 75
3. 3. Основные выводы 76
Некоторые важные признаки успешных альянсов 76
3
Содержание
Раздел II.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ - ПУТЬ МАСТЕРА 78
Глава 4. Целеполагание 78
Стратегические цели - основа эффективных действий 78
Иерархия целей 79
Пример из практики консультирования 85
Специалисте гранатой в руках 85
4. 3. Требования к целям 89
Этические требования к целям 90
Технические требования к целям 90
Эффективность целей - базовый критерий стратегическогоцелеполагания 91
Стратегическое видение 95
Миссия компании 96
Основные выводы 97
Диалектика долгосрочных и краткосрочных целей 97
Тщательное планирование и готовность в любую минуту отказаться
от утвержденного плана 97
Глава 5. Виды стратегий в бизнесе 98
5. 1. «Предпринимательское» и «конкурентное» поведение 98
Перечень предрассудков, бытующих среди теоретиков
стратегического управления 102
Уровни стратегического управления 104
Общая идея стратегического управления 107
Виды стратегий в бизнесе 114
Стратегия №1. Разбить замыслы 117
4
Стратегия №2. Разбить союзы 126
Стратегия №3. Разбить войска 131
Стратегия №4. Осаждать крепости 136
5. 5.