Читать онлайн «Управление по целям реализации в системе управления персоналом: монография»

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования ОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ им. Ф. М. ДОСТОЕВСКОГО В. С. Половинко, О. Ю. Тимошенко УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ: РЕАЛИЗАЦИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Омск 2008 УДК 338. 24 ББК 65. 050. 2 П 520 Рекомендовано к изданию редакционно-издательским советом ОмГУ Рецензенты: доктор экономических наук, профессор А. Е. Миллер, кандидат экономических наук, доцент Л. А. Илюхина Половинко В. С. П 520 Управление по целям: реализация в системе управле- ния персоналом / В. С. Половинко, О. Ю. Тимошенко. – Омск: Изд-во Ом. гос. ун-та, 2008. – 208 с. ISBN 978-5-7779-0921-3 Обосновывается взаимовлияние концепции управления по результатам и системы управления персоналом. Представлены механизмы реализации управления по целям в управлении пер- соналом, среди которых наиболее подробно рассмотрены вопро- сы целеполагания, выделения ключевых показателей деятель- ности. Предлагается авторский взгляд на проблему измерения производительности управленческого труда, на эффективность службы управления персоналом. Выводы, рекомендации, методики базируются на обширном эмпирическом материале, опыте консалтинговой работы. Для руководителей организаций, топ-менеджеров, менедже- ров по персоналу. Можно также использовать в системе подго- товки и повышения квалификации. УДК 338. 24 ББК 65. 050. 2 © Половинко В. С. , Тимошенко О. Ю. , 2008 ISBN 978-5-7779-0921-3 © ГОУ ВПО «Омский госуниверситет им. Ф. М. Достоевского», 2008 2  СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... . . 4 Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕЛЯМ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 1. 1. Концепция управления по целям: сущность и ее реализа- ция в системе управления персоналом... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... . . 10 1. 2. Противоречия целей организации, подразделений и работ- ников... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 43 1. 3. Ключевые показатели деятельности как инструмент согласования целей и оценки результативности персонала ... ... ... ... ... ... . 65 Глава 2. РЕАЛИЗАЦИЯ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРИ ЦЕЛЕПОЛАГАНИИ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ 2. 1. Методика многоуровневого целеполагания в организации ... . . 78 2. 2. Трансформация целей организации в ключевые показатели результативности персонала ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 96 2. 3. Формирование ключевых показателей результативности на различных стадиях развития организации ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... . 116 Глава 3.