Читать онлайн «Менеджмент инновационной организации. Учебн. пособие. .Под ред. проф. Тихонова А.Н»

Абрамешин А. Е. , Аксенов С. Н. , Воронина Т. П. , Корнюхин С. В. , Молчанова О. П. , Тихонов А. Н. , Ушаков М. А. МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИОННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ учебное пособие Под редакцией проф. А. Н. Тихонова Москва Европейский центр по качеству 2003  Абрамешин А. Е. , Аксенов С. Н. , Воронина Т. П. , Корнюхин С. В. , Молчанова О. П. , Тихонов А. Н. , Ушаков М. А. Менеджмент инновационной организации: Учебное пособие. / Под ред. проф. Тихонова А. Н. - М. : Европейский центр по качеству, 2003. - 408 с. ISBN 5-94768-006-8 УДК 339. 727. 22/24:338. 24 ББК 30. 607 М50 В данном учебном пособии рассмотрены методы и приемы управления организацией, которые менеджеры могут использовать как инструменты повышения эффективности инновационной деятельности. Управление ресурсами и структурой инновационной организации, формирование сетей организации для осуществления инновационной деятельности, особенности стратегического управления, информационного менеджмента, управление персоналом в инновационной организации - эти и многие другие проблемы рассмотрены в данном учебном пособии, которое ориентировано на студентов, повышение квалификации, профессиональную подготовку в области менеджмента. 2  ВВЕДЕНИЕ Для управления инновационной организацией характерно то, что в качестве ключевого источника постоянного роста и развития выступает творческая деятельность, создание и распространение нововведений. Инновации задают вектор развития организации, во многом определяющий ее стратегию, структуру и культуру. Инновационный процесс в каких-то отношениях можно сравнить с производственным. Однако процесс создания нового продукта может включать в себя гораздо больше различных этапов, шагов, чем процесс производства. Инновационные проекты, поскольку они связаны с гораздо более сложными процессами, чем производственные, в принципе более уникальны, они не повторяются так часто, как производственные. Инновационные системы, в отличие от производственных, ориентированы не на повторение, воспроизведение той же самой продукции, а на поиск и утверждение нового. В одних отраслях инновационные процессы более стандартизированы (например, в фармацевтической промышленности разработка каждого нового препарата включает ряд одинаковых шагов, этапов), а в некоторых других отраслях каждый инновационный проект может быть уникальным. Диверсифицированные промышленные предприятия могут осуществлять одновременно сотни инновационных проектов в десятках различных подразделениях. Каждый проект может быть нацелен на немного различающиеся продуктовые ниши на рынке. Тем не менее, несмотря на значительные различия инновационных проектов, можно выделить некоторые общие черты и закономерности управления инновационными процессами. Фактически в данной книге средства управления организацией рассматриваются как управленческие инструментальные средства, как управленческий инструментарий для повышения эффективности инновационной деятельности.