САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ
На правах рукописи
НУРУЛЛИНА ГУЛЬНАРА ФАЙЗЕЛХАКОВНА
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
СОВМЕСТНЫМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВОМ С УЧЕТОМ
МЕЖКУЛЬТУРНЫХ ФАКТОРОВ
Диссертация на соискание ученой степени
кандидата экономических наук
Специальность 08. 00. 05 – Экономика и управление народным хозяйством
(предпринимательство)
Научный руководитель: кандидат экономических наук, доцент
Русинов Владимир Михайлович
Санкт-Петербург – 2004
2
СОДЕРЖАНИЕ
Введение………………………………………………………………………. 4
Глава 1. Исследование межкультурных факторов
предпринимательства в России и в странах мусульманской 10
культуры ………………………………………………………………………
1. 1. Этические аспекты бизнеса, влияние религиозных факторов на
экономические системы……………………………………………... 10
1. 2. Исследование особенностей этики бизнеса и управления в
мусульманской и российской экономических системах……………. . 22
1. 3. Принципы ведения этичного бизнеса исламскими субъектами
рынка……………………………………………………………………. 31
1. 4. Анализ возможностей экономической интеграции и адаптации
исламских этических норм бизнеса и управления в российском
предпринимательстве ………... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
... ... ... . . 47
Глава 2. Формы организации и методы управления
предпринимательской деятельностью в России и в странах 60
мусульманской культуры ………………………………………. . …………
2. 1. Типизация форм и исследование основных тенденций организации
исламского и российского бизнеса…………………………. . 60
2. 2. Задачи организации и ведения совместного бизнеса на базе
этических норм ………………………………………………………. . 83
2. 3. Разработка алгоритма организации совместных компаний с учетом
межкультурных факторов……………………………………………… 98
Глава 3. Формирование механизмов эффективного управления
совместным бизнесом на базе этических норм…………………………. . 112
3. 1. Условия и принципы этичного управления многонациональными
компаниями…………………………. ………………………………… 112
3. 2. Разработка методов этичного поведения менеджера
многонациональной компании………………………………………. . 126
3
3. 3.