Читать онлайн «Инновационный менеджмент. Учебник для вузов»

Абрамешин А. Е. , Воронина Т. П. , Молчанова О. П. , Тихонова Е. А. , Шленов Ю. В. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ учебник для вузов Под редакцией д-ра экон. наук, проф. О. П. Молчановой Москва Издательство «Вита-Пресс» 2001 Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Абрамешин А. Е. , Воронина Т. П. , Молчанова О. П. , Тихонова Е. А. , Шленов Ю. В. ; Под редакцией д-ра экон. наук, проф. О. П. Молчановой. - М. : Вита-Пресс, 2001. - 272 с. : ил. ISBN 5-7755-0303-1 УДК 373. 167. 1:330 ББК 65. 01 я721. 6 В учебнике "Инновационный менеджмент" раскрыты характерные черты инновационной деятельности, выделены основные функции, задачи, современные методы и формы управления инновациями. Учебник ориентирован на подготовку студентов по направлению 521500 - "Менеджмент" и по специальностям: 061000 - "Государственное и муниципальное управление", 061100 - "Менеджмент организации", 062100 - "Управление персоналом", 351000 - "Антикризисное управление", 657000 - "Управление качеством". Он может быть использован также в системе послевузовского и дополнительного профессионального образования в области менеджмента. 2  СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ Глава 1. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, ЕЕ СОДЕРЖАНИЕ И СТРУКТУРА Характерные черты и особенности инновационной деятельности. Инновация как результат реализации новых знаний в новой продукции или процессах. Основные свойства, критерии инновации. Инновационный процесс как процесс создания и распространения нововведений. Основные компоненты инновационного процесса: новация, инновация, диффузия инноваций. Динамика инновационного процесса. Движущие силы и стимулы инновационной деятельности, барьеры и пути их преодоления. Ускорение темпов инновационных процессов. Инновационный менеджмент как совокупность принципов и методов, инструментов управления инновационными процессами. Инновационная деятельность как совокупность видов работ по созданию и распространению инноваций. Основные элементы структуры инновационной деятельности; инновационная инфраструктура как ее подсистема. Инновационные проекты и проекты поддержки инновационной деятельности. Субъекты инновационной деятельности. Инновационный потенциал государства, региона, отрасли, организации. Глава 2. ТИПОЛОГИЯ ИННОВАЦИЙ КАК ОСНОВА ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА Критерии выделения типов инноваций: степень новизны инноваций, характер практической деятельности, технологические параметры. Базисные и улучшающие инновации, особенности их динамики. Потоки инноваций. Производственные и управленческие инновации; причины организационного лага. Продуктовые и процессные инновации. Модель продуктового цикла (модель Абернаси-Аттербек). Фазы развития нового класса продуктов. Модель обратного продуктового цикла (модель Барраса). Синхронный подход к развитию инноваций.