Читать онлайн «Экономико-математические модели управления развитием отраслевого производства»

РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАУК И н с т и т у т п р о б л е м у п р а в л е н и я Бурков В. Н. , Джавахадзе Г. С. Экономико-математические модели управления развитием отраслевого производства Москва 1997  2 Бурков В. Н. , Джавахадзе Г. С. Экономико-математические модели управления развитием отраслевого производства. М. : ИПУ РАН, 1997. – 64 с. В работе рассматривается задача формирования программы развития отрасли в условиях ограниченности финансовых ресурсов. Эта задача включает формирование целей развития отрасли и программы (множества проектов развития), обеспечивающей достижение этих целей. Описывается методология и методы комплексной оценки программы развития и методы формирования оптимального плана реализации программы по критерию упущенной выгоды. Рецензент: д. т. н. Цвиркун А. Д. Текст препринта воспроизводится в том виде, в котором представлен авторами. Утверждено к печати Редакционным советом Института.  3 Оглавление Глава 1 Задача стратегического развития отрасли . . . . . . . . . . . . 4 Глава 2 Комплексная оценка вариантов развития . . . . . . . . . . . . 25 Глава 3 Задача минимизации упущенной выгоды . . . . . . . . . . . . 42 Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 Литература . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62  4 ГЛАВА I. Задача стратегического развития отрасли Рассмотрим, следуя [17], ряд общих понятий стратегического управления. Слова «стратегический фактор», «стратегическое решения», «стратегически важный имеют в настоящее время смысл «существенно важный для получения результата», «жизненно, особенно важный», «поворотное, судьбоносное решение» и т. д. Для стратегических решений, в отличие от тактических, прежде всего характерна необходимость выбора из ряда взаимоисключающих (альтернативных) вариантов действий; крупные масштабы изменений при переходе от одной альтернативы к другой; необходимость сопоставить и комплексно оценить различные аспекты, факторы и критерии, необходимость сделать принципиальный выбор и т. п. При этом, если главный стратегический выбор сделан, то дальше остается конкретизировать, детализировать программу работ и контролировать ее реализацию так, чтобы достигнуть намеченного результата. Это тоже необходимые задачи, но уже не такие масштабные, не требующие принципиальных решений. Такие задачи называют тактическими, текущими, они сравнительно легко решаются в повседневной практике. Функционирование отрасли как ячейки экономики - это целостный процесс хозяйственной деятельности, направленный на удовлетворение определенных потребностей общества в товарах и услугах (в нашем случае - в строительных материалах и товарах из них). Деятельность эта включает различные области. 1.