Читать онлайн «Бизнес-план. Как развернуть собственное дело»
Автор Уткин Э.А.
Э. А. Уткин, А. И. Кочетков.
Бизнес-план. Как развернуть собственное дело
Книга показывает, каким образом руководители фирмы могут достичь своих целей и решить поставленные задачи. Без правильно составленного бизнес-плана невозможно преуспевание в бизнесе. Книга предназначена для руководителей коммерческих структур и предпринимателей. А также для студентов экономических, специальностей высших учебных заведений.
Уткин Э. А. , Кочеткова А. И. У 84 Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. - М. : Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1998. -176 с.
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
1. Цели и методы составления бизнес-плана
2. Характеристика основных подходов и структуры бизнес-плана
3. Цели и организационное развитие компании
4. Маркетинг-план
5. Планирование инвестиций
6. Финансовый план
7. Оценка и страхование риска
8. План и стратегия развития фирмы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
ВВЕДЕНИЕ
"Люди всегда хотят начать самостоятельное дело. ... Если даже им никогда не удается заработать больше, чем несколько тысяч долларов в год, все же есть что-то привлекательное в возможности строить собственные планы и выполнять разнообразные задачи, к каждодневному решению которых мелкий предприниматель имеет склонность. " Поль Самуэльсон
Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере частного предпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес - это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность принимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах, с которых во всем мире принято начинать любое коммерческое мероприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потенциальным инвесторам, сотрудникам фирмы, желающим оценить свои перспективы и задачи, и прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идеи, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес-плана вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, так как возможность неудачи будет слишком велика. Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться, обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого бизнеса.
Бизнес-план. Как развернуть собственное дело
Книга показывает, каким образом руководители фирмы могут достичь своих целей и решить поставленные задачи. Без правильно составленного бизнес-плана невозможно преуспевание в бизнесе. Книга предназначена для руководителей коммерческих структур и предпринимателей. А также для студентов экономических, специальностей высших учебных заведений.
Уткин Э. А. , Кочеткова А. И. У 84 Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. - М. : Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1998. -176 с.
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
1. Цели и методы составления бизнес-плана
2. Характеристика основных подходов и структуры бизнес-плана
3. Цели и организационное развитие компании
4. Маркетинг-план
5. Планирование инвестиций
6. Финансовый план
7. Оценка и страхование риска
8. План и стратегия развития фирмы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
ВВЕДЕНИЕ
"Люди всегда хотят начать самостоятельное дело. ... Если даже им никогда не удается заработать больше, чем несколько тысяч долларов в год, все же есть что-то привлекательное в возможности строить собственные планы и выполнять разнообразные задачи, к каждодневному решению которых мелкий предприниматель имеет склонность. " Поль Самуэльсон
Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере частного предпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес - это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность принимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах, с которых во всем мире принято начинать любое коммерческое мероприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потенциальным инвесторам, сотрудникам фирмы, желающим оценить свои перспективы и задачи, и прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идеи, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес-плана вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, так как возможность неудачи будет слишком велика. Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться, обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого бизнеса.
