Читать онлайн «Бизнес-план организации производства древесных плит: методические указания по выполнению курсового проекта»

Министерство образования и науки РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЛЕСОТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ имени С. М. Кирова» Кафедра экономики и управления деревоперерабатывающих производств БИЗНЕС-ПЛАН ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА ДРЕВЕСНЫХ ПЛИТ Методические указания по выполнению курсового проекта по дисциплине «Экономика, организация и планирование деревообрабатывающих производств» Санкт-Петербург 2013  Рассмотрено и рекомендовано к изданию учебно-методической комиссией факультета экономики и управления Санкт-Петербургского государственного лесотехнического университета 22 января 2013 г. Составители: кандидат экономических наук, доцент М. А. Евдокимова, старший преподаватель А. Е. Михайлова Отв. редактор: кандидат экономических наук, профессор А. И. Кораблев Бизнес-план организации производства древесных плит: методические указания по выполнению курсового проекта / М. А. Евдокимова, А. Е. Михайлова. – СПб. : СПбГЛТУ, 2013. – 56 с. Методические указания по выполнению курсового проекта предназначены для бакалавров факультета экономики и управления производством СПбГЛТУ, изучающих дисциплину «Экономика, организация и планирование деревообрабатывающих производств». Темплан 2013 г. Изд. №. 3. 2  Цель и последовательность выполнения курсового проекта Курсовой проект выполняется для закрепления теоретических знаний по дисциплине «Экономика, организация и планирование деревообрабатывающих производств» Целью выполнения курсового проекта является построение бизнес- плана организации производства древесных плит. В рамках выполнения курсового проекта последовательно решаются следующие задачи: * выбор направлений развития бизнеса (ассортимент, качество и конкурентоспособность продукции, тип предприятия, на котором осваивается новое производство – деревообрабатывающее, мебельное или целлюлозно-бумажное, намечаемые объемы продаж, организационно- правовая форма предприятия, технология производства и т. д. ); * определение производственного потенциала предприятия; * прогнозирование суммы инвестиций и источников финансирования проекта организации нового производства; * планирование потребности в сырье, химикатах, энергоресурсах под производственную программу; * планирование эксплуатационных затрат, в том числе: – затрат на материальные ресурсы; – затрат на оплату труда работников предприятия и отчислений на социальные нужды; – накладных расходов; * оценка эффективности инвестиционного проекта; * определение границ безубыточности деятельности предприятия, оценка чувствительности и устойчивости проекта.