Читать онлайн «Стратегия и тактика управления проектами. Уч. пособие»

ÌÈÍÈÑÒÅÐÑÒÂÎ ÎÁÐÀÇÎÂÀÍÈß ÐÎÑÑÈÉÑÊÎÉ ÔÅÄÅÐÀÖÈÈ Ñàíêò-Ïåòåðáóðãñêèé ãîñóäàðñòâåííûé óíèâåðñèòåò àýðîêîñìè÷åñêîãî ïðèáîðîñòðîåíèÿ В. М. Макаров, Н. В. Макарова, А. Г. Степанов СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ Учебное пособие Ñàíêò-Ïåòåðáóðã 2001 УДК 658. 012 ББК 65. 290-2 М15 Макаров В. М. , Макарова Н. В. , Степанов А. Г. М15 Стратегия и тактика управления проектами: Учеб. пособие/ СПбГУАП. СПб. , 2001. 50 с. : ил. В учебном пособии рассматриваются теоретические и практические вопросы организации и управления проектами, основные методы их техни- ческого сопровождения. Пособие предназначено для студентов, обучающихся по направлению 521500 – "Менеджмент", и может быть полезным для студентов, изучающих специальность 351400 – "Прикладная информатика в экономике". Рецензенты: доктор технических наук профессор А. П. Пакидов; кафедра экономической кибернетики и ЭММ Санкт-Петербургского университета экономики и финансов Óòâåðæäåíî ðåäàêöèîííî-èçäàòåëüñêèì ñîâåòîì óíèâåðñèòåòà â êà÷åñòâå ó÷åáíîãî ïîñîáèÿ © Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения, 2001 2  ВВЕДЕНИЕ В последние два десятилетия сформировалась новая научная дисципли- на – управление проектами (Project Management) – раздел теории управле- ния социально-экономическими системами, изучающий методы, формы, средства и т. д. наиболее эффективного и рационального управления изме- нениями. Методологию управления проектами составляют организацион- но-экономические механизмы общей теории управления. Необходимость введения в программы подготовки менеджеров в шко- лах бизнеса, университетах и даже экономических колледжах самостоятель- ной дисциплины “Управление проектами” была осознана в странах Запа- да в 50-х годах двадцатого века. К тому времени дисциплина “Управление проектами” сформировалась как самостоятельная и особая профессиональ- ная область деятельности менеджмента. Это было вызвано массовым рос- том масштабов и объемов самых разных проектов. Под понятием “успеш- ность проекта” стали понимать, главным образом, соответствие его окон- чательной стоимости объему выделенных средств при достижении опреде- ленной их экономии и получении заданного размера прибыли от реализа- ции проекта. Именно эти причины потребовали специализации управлен- ческой деятельности и разработки особых методов планирования, контро- ля сроков исполнения проектов и организации взаимодействия исполните- лей. В 60-е годы компании, решающие сложные задачи и работающие в динамичных условиях, начали поиск новых методов управления и органи- зационных структур, способных быстро приспосабливаться к изменившимся условиям.