Читать онлайн «Региональная экономика и управление. Лекция - Глава 4. Мотивационное управление в регионе»

Глава 4 Мотивационное управление в регионе1. Сущность и методы мотивационного управления.
2. Функциональная структура мотивационного процесса.
3. Содержание и особенности мотивационного управления в регионе.
4. Стратегия мотивационного управления в регионе
1. Сущность и методы мотивационного управления.
В современных условиях существенно возрастает роль мотивации не только в изучении поведения личности и малых групп, но и в упраапении социально-экономическими процессами, крупными организационными системами. Она становится одной из ведущих функций управления, органически вплетенной в ткань всего управленческого цикла — от осознания потребностей, формирования интересов, целей и необходимых решений по осуществлению предстоящих действий до оценки результатов этих действий.
Анализ социально-экономического развития России начала XXI в. показывает, что одной из серьезных причин и одновременно важнейшим следствием, оказывающим существенное влияние на глубину и динамику этого развития, является остропротиворечивая мотивационная среда, складывающаяся в переходный период. Становление в России рыночной экономики постепенно формирует новые мотивации поведения субъектов управления. Положительные мотивационные установки большинства населения, экономических агентов сопряжены с пониманием неизбежности внедрения рыночных отношений и связанных с ними возможностей раскрытия внутреннего потенциала работников, социальных групп.
Мотивационное управление — это органическая часть общего процесса управления, обеспечивающая осознание и выбор предстоящих действий на основе оценки ситуации, целеполага- ния, принятия решения, ожидаемых вознаграждений на уровне индивидов, организаций, социальных систем посредством удовлетворения и согласования их ценностных ориентаций, потребностей и интересов.
Носителями мотивационного управления являются люди и создаваемые ими социальные системы. Только они — участники, объекты и субъекты мотивационного процесса.
Предмет мотивационного управления состоит в изучении закономерностей, принципов, содержания мотивационных процессов, а также в выработке методов и механизмов их реализации.
Объекты мотивационного управления - это люди, социальные системы и формирующие их поведение мотивационные процессы.
Методы мотивационного управления как часть классических методов общего управления — административных, экономических, психологических — условно можно разделить на две основные группы: стимуляционные и мотивационные.
Стимуляционные методы направлены на изменение поведения субъекта на основе комплекса внешних воздействий - от административно-волевого и экономического принуждения до психологического подавления и подчинения. На практике это выражается в широко распространенном использовании так называемого административного ресурса, создании экономически разновыгодных условий (норм, положений, требований) для деятельности хозяйствующих субъектов, формировании атмосферы психологического воздействия посредством формальных и неформальных способов (PR, СМИ, неформальные группы в коллективах, прямые и косвенные угрозы и т.