Читать онлайн «Почему руководители так часто ошибаются?»
Автор Елена Бреслав
Почему руководители так часто ошибаются?
Честный рассказ о причинах управленческих ошибок
Елена Бреслав
© Елена Бреслав, 2015
© Борис Васильевич Митин, иллюстрации, 2015
Введение – о великой проблеме дураков у власти
Я решил, что перестану заниматься изучением неживой природы и постараюсь понять, почему так получается, что человек знает, что хорошо, а делает то, что плохо.
Душа у человека одна – и для бизнеса, и для личной жизни.
Идиоты-начальники стали притчей во языцех – кто только на них не жалуется!
Жалоб так много, что невольно приходит в голову мысль, что тут что-то не так. Ну не может быть их так много! Если в этой роли нет никакого подвоха, а у руководящих ошибок нет никакого общего объяснения, то толковых начальников должно быть больше.
Ан нет. Мало.
Поэтому и появилась эта книга – как результат анализа объективных и субъективных причин управленческих ошибок. Их оказалось ммм… как бы помягче сказать? Больше, чем хотелось бы. Есть одна вообще катастрофическая, но при этом очень частая. А ее номер в нашей иерархии – четвертый.
И за ней еще пара десятков.Окно входа в дистанционный курс по материалам этой книги. Картинка дана для ознакомления, подробнее она приведена дальше.
Очень немного теории
В течение долгого времени в экономической теории использовалась так называемая «гипотеза рационального человека», в соответствии с которой руководитель, да и человек вообще, принимает решения, оптимизируя тот или иной объективный и обоснованный экономический показатель: прибыль, чистый денежный поток, риск и т. д. Его поведение направлено на достижение максимальных результатов при имеющихся ограничениях. Обычно молчаливо предполагается, что индивидуумы максимизируют удовлетворение своих потребностей, или полезность, предприятия – прибыль, а государство – то, что называется общественным благосостоянием.
