Читать онлайн «Стратегическое управление»
Автор А. Л. Гапоненко
А. Л. Гапоненко
А. П. Панкрухин
Стратегическое
управление
Учебник
Допущено Министерством образования
Российской Федерации в качестве учебника
для студентов высших учебных заведений,
обучающихся по специальности
061100 «Менеджмент организации»
ИЗДАТЕЛЬСТВО
ОМЕГА-Л
Москва 2004
УДК 33
ББК 65. 290-2 Г 12
Допущено Министерством образования Российской Федерации
в качестве учебника для студентов высших учебных заведений,
обучающихся по специальности 061100«Менеджмент организации»
Рецензенты:
О. Д. Проценко — проректор Академии народного хозяйства при Правительстве
Российской Федерации, докт. экон. наук, профессор.
Л. М. Бадалов — завкафедрой экономики и менеджмента МИПК РЭА
им. Г. В. Плеханова, докт. экон. наук, профессор, действительный член Академии менеджмента и рынка.
Гапоненко АЛ. , Панкрухин А. П.
Стратегаческое управление: Учебник. — М. : Омега-Л, 2004. — 472 с.
ISВН 5-98119-075-2
В учебнике рассматриваются теория и практика стратегического управления различными организациями — коммерческими фирмами, государственными уч реждениями, территориальными образованиями. Вопросы стратегического управ ления рассматриваются в контексте усиливающейся конкуренции, необходимо сти повышения эффективности организации деятельности и поиска наилучшей рыночной позиции.
Особое внимание уделяется развитию партнерских отношений, маркетинго вому подходу к выработке стратегии, использованию интеллектуального капита ла. Теория опирается на обширный фактический материал из отечественной и зарубежной практики. Каждая глава учебника снабжена краткими выводами, сло варем терминов, контрольными вопросами, тестами, списком рекомендуемой литературы.
Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических специальностей, действующих и начинающих предпринимателей и чиновников, а также для всех, кто хочет разобраться в тонкостях разработки и реализации успешных стратегий в современном мире.
УДК 33
ББК 65. 290-2
ISBN 5-9811075-2 АЛ. Гапоненко, А. П. Панкрухин, 2004
Омега-Л, 2004
Введение
Стратегия необходима каждой организации, каждой территориаль ной системе. Никакая организация, никакое местное сообщество, ни какая страна не могут существовать без собственной стратегии. Разра ботка и реальное воплощение стратегии способны значительно увеличить капитализацию, рыночную ценность фирмы, организации, сообщества.
Давно стало притчей во языцех суждение о том, что нельзя проти вопоставлять рынок и план. Более того, чем больше рынка, тем боль ше должно быть плана. Какой план подразумевается в этой афорис тичной фразе? Безусловно, в первую очередь стратегический план. Стратегический план необходим и коммерческой фирме, и универси тету, и городу, и стране в целом.
В последнее время все чаще можно услышать, что современное рос сийское общество не имеет четко очерченной стратегии, которая да вала бы ориентиры деятельности и для частных предпринимателей, и для государственных структур. Широкое применение методов и тех нологий стратегического управления на государственном уровне становится все более и более насущной необходимостью.
Традиционно и на Западе, и на Востоке, и в нашей стране под стратегическим управлением обычно понимают стратегическое управление коммерческими структурами, или, как принято говорить, хозяй ствующими субъектами.
А. П. Панкрухин
Стратегическое
управление
Учебник
Допущено Министерством образования
Российской Федерации в качестве учебника
для студентов высших учебных заведений,
обучающихся по специальности
061100 «Менеджмент организации»
ИЗДАТЕЛЬСТВО
ОМЕГА-Л
Москва 2004
УДК 33
ББК 65. 290-2 Г 12
Допущено Министерством образования Российской Федерации
в качестве учебника для студентов высших учебных заведений,
обучающихся по специальности 061100«Менеджмент организации»
Рецензенты:
О. Д. Проценко — проректор Академии народного хозяйства при Правительстве
Российской Федерации, докт. экон. наук, профессор.
Л. М. Бадалов — завкафедрой экономики и менеджмента МИПК РЭА
им. Г. В. Плеханова, докт. экон. наук, профессор, действительный член Академии менеджмента и рынка.
Гапоненко АЛ. , Панкрухин А. П.
Стратегаческое управление: Учебник. — М. : Омега-Л, 2004. — 472 с.
ISВН 5-98119-075-2
В учебнике рассматриваются теория и практика стратегического управления различными организациями — коммерческими фирмами, государственными уч реждениями, территориальными образованиями. Вопросы стратегического управ ления рассматриваются в контексте усиливающейся конкуренции, необходимо сти повышения эффективности организации деятельности и поиска наилучшей рыночной позиции.
Особое внимание уделяется развитию партнерских отношений, маркетинго вому подходу к выработке стратегии, использованию интеллектуального капита ла. Теория опирается на обширный фактический материал из отечественной и зарубежной практики. Каждая глава учебника снабжена краткими выводами, сло варем терминов, контрольными вопросами, тестами, списком рекомендуемой литературы.
Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических специальностей, действующих и начинающих предпринимателей и чиновников, а также для всех, кто хочет разобраться в тонкостях разработки и реализации успешных стратегий в современном мире.
УДК 33
ББК 65. 290-2
ISBN 5-9811075-2 АЛ. Гапоненко, А. П. Панкрухин, 2004
Омега-Л, 2004
Введение
Стратегия необходима каждой организации, каждой территориаль ной системе. Никакая организация, никакое местное сообщество, ни какая страна не могут существовать без собственной стратегии. Разра ботка и реальное воплощение стратегии способны значительно увеличить капитализацию, рыночную ценность фирмы, организации, сообщества.
Давно стало притчей во языцех суждение о том, что нельзя проти вопоставлять рынок и план. Более того, чем больше рынка, тем боль ше должно быть плана. Какой план подразумевается в этой афорис тичной фразе? Безусловно, в первую очередь стратегический план. Стратегический план необходим и коммерческой фирме, и универси тету, и городу, и стране в целом.
В последнее время все чаще можно услышать, что современное рос сийское общество не имеет четко очерченной стратегии, которая да вала бы ориентиры деятельности и для частных предпринимателей, и для государственных структур. Широкое применение методов и тех нологий стратегического управления на государственном уровне становится все более и более насущной необходимостью.
Традиционно и на Западе, и на Востоке, и в нашей стране под стратегическим управлением обычно понимают стратегическое управление коммерческими структурами, или, как принято говорить, хозяй ствующими субъектами.
