Читать онлайн «Планирование будущего корпорации»

Рассел Л. Акофф. •♦Планирование будущего корпорации»: Пер. с англ. -М. : Сирин, 2002 г. , 256 с ОТ АВТОРА ОТ АВТОРА Автор систематизирует своп взгляды на управление в форме концеп- ции интерактивного (основанного на взаимодействии) и партисипатпвпо- Заглядывай вперед или окажешься позади го (участие всех заинтересованных лиц, групп, сил) планирования корпо- рации. Бенджамин Франклин Написанная доступным н простым языком, с привлечением большого фактического материала, эта книга скорее о подходе к методологии уп- Добрая часть приведенного здесь анализа планирования корпо- равления, нежели просто еще одна теоретическая разработка. Она пред- рации напоминает ритуальный танец дождя: он не влияет на пого- ставит интерес и для экономистов, и для специалистов по теории и прак- ду, но его участникам кажется, что влияет. Более того, мне думает- тике управления. ся, что большая доля рекомендаций и установок относительно планирования в корпорации направлена на улучшение не пого- ды, а самого танца. Я не возражаю против включения в планирова- ние эстетических элементов, наоборот, я ратую за это, но не за счет действительной функции планирования — создавать будущее кор- ИД № 066284 от 25. 01. 1999 г. порации. В тех пределах, в каких мы можем контролировать буду- Министерства РФ по делам печати. щее, не стоит заниматься его предсказанием (как не прогнозируем «МТ Пресс», 125299, г. Москва, ул. Приорова, д. 2А. мы погоду в собственном жилище, поскольку контролируем ее). В тех границах, в каких удается быстро и эффективно реагировать на не контролируемые и не ожидаемые нами изменения (как при езде на автомобиле), мы не нуждаемся в их прогнозировании. Чем лучше наша способность адаптироваться к не контролируемым нами событиям, тем меньше мы нуждаемся в контроле над ними. А. Бирюков, М. М. Крейсбсрг Ре- возможности разрабатывать лучшие прогнозы на будущее и лучше дактор: Д. В. Павлов Верстка: Я. А. Лобачева Кор- подготовиться к тому, что предсказывается.