Читать онлайн «101 совет менеджеру по подбору персонала»
Автор Екатерина Крупина
Екатерина Крупина
101 совет менеджеру по подбору персонала
Руководитель проекта
Корректор
Дизайн обложки
© Екатерина Крупина, 2013
© ООО «ОРАТОРИКА ГРУПП», 2013
© ООО «Альпина Паблишер», 2013
© Электронное издание. ООО «ЛитРес», 2013
Крупина Е.
101 совет менеджеру по подбору персонала / Екатерина Крупина. – М. : Альпина Паблишер, 2013.
ISBN 978-5-9614-2841-4
Основное направление деятельности:
обучение и развитие по направлениям коммуникативных навыков, управления и лидерства
Мы рады представить вам новую серию книг для бизнеса и личного развития в формате покетбук. Название «101 совет» было придумано не случайно: нам захотелось в простой и доступной форме советов донести до вас максимум полезной информации, которой вы сможете воспользоваться прямо перед важными переговорами и любыми выступлениями в деловой и личной жизни.
Особенность серии еще и в том, что мы выпускаем книги только российских экспертов и специалистов своего дела, которые знакомы со спецификой нашей страны и особенностями необъяснимой русской души и как никто могут опираться на богатейший опыт проведения тренингов и семинаров.
Надеемся, что наши советы окажутся полезными, а маленькая книжечка будет надежной помощницей в вашей работе.
Удачи и процветания!
Публичные выступления и презентация
Переговоры и деловая коммуникация
Управление, лидерство, обучение руководителей
Внутрифирменные коммуникации
Медийные тренинги
10 советов по организации собственной работы
1. Для приема обращений кандидатов желательно не использовать телефонные номера, предназначенные для клиентов компании или для связи с другими отделами. В отделе персонала должны быть собственные телефонные линии и в достаточном количестве. Кандидаты должны с легкостью дозваниваться до вас в любое время, минуя посредников
2. Сейчас каждый звонок от кандидата – на вес золота. Добейтесь, чтобы все, кто отвечает на звонки соискателей, знали правила телефонного этикета, могли сообщить кандидату правильную информацию и были заинтересованы в полученном звонке
3. Обязательно назначайте встречи с кандидатами на точно определенное время в соответствии с вашим расписанием. Неприемлемо говорить кандидатам «подъезжать пообщаться в течение дня». Ваш день будет выстроен неэффективно, а кандидаты увидят хаотичность и несистемность в работе компании
4. Запланируйте себе два или три основных периода в течение дня, когда вы проводите серию собеседований, например утром и после обеда. Обязательно планируйте в течение дня время, когда вы не будете проводить собеседования. Используйте это более или менее спокойное время для поиска кандидатов, переписки, исходящих звонков и аналитической работы
