Читать онлайн «Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов»

В. М. Попов, С. И. Ляпунов, А. А. Касаткин БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ АНАЛИЗ ОШИБОК, РИСКОВ И КОНФЛИКТОВ КноРус Москва 2003 ББК 67. 01 П57 В. М. Попов, С. И. Ляпунов, Л. Л. Касаткин П 57 Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. - М. : КноРус, 2003. - 448 с. с илл. IЗВN 5-85971-021-6 • Книга написана для руководителей всех уровней, менедже- ров, специализирующихся на разработке бизнес-планов, желаю- щих повысить свою квалификацию, приобрести дополнительный опыт в бизнес-планировании и навыки руководства персоналом, а также студентов, обучающихся по специальностям бизнеса и мар- кетинга. ББК 67. 01 18ВN 5-85971-021-6 ©В. М. Попов, С. И Ляпунов, А. А. Касаткин, 2003 ©КноРус, 2003  Банкротство — это результат ошибочного делового поведения ВВЕДЕНИЕ Известная русская поговорка гласит: «На ошибках учатся». Конечно, имеется в виду: не обязательно на собственных ошиб- ках, Но как узнать о чужих ошибках в интересующей нас сфере деятельности, на которых можно было бы учиться? Вряд ли руководитель или бухгалтер какой-либо фирмы охотно и откровенно станет распространяться о своих ошибках, что может продемонстрировать его некомпетентность. Вряд ли и проверяющие с готовностью раскроют свои фирменные «секре- ты» по выявлению наиболее часто встречающихся ошибок, один лишь список которых составляет своеобразную служебную тай- ну. Вряд ли и аудиторы, многие из которых раньше были ревизо- рами, легко поделятся информацией, накопленной годами, В последнее время в России сложилась достаточно разветв- ленная сеть аудиторских фирм и частнопрактикующих ауди- торов. Многие из них выявили и обобщили большое количе- ство типичных ошибок в различных отраслях бизнеса, на которых должны учиться действующие и потенциальные пред- приниматели. Для этого требуется довести до сведения широ- кой аудитории специалистов по бизнес-планированию, руко- водителей и менеджеров всех уровней, преподавателей и сту- дентов специальную информацию, подготовленную нами и содержащую анализ типичных ошибок, рисков и конфликтов, характерных при разработке, мониторинге, продвижении и ре- ализации бизнес-планов. Имеющийся опыт по подготовке бизнес-планов для мало- го и большого бизнеса позволяет сделать, может быть, неожи- данное заключение: составить бизнес-план для малого бизнеса весьма сложно. У крупного предприятия высокий «запас непо- топляемости» уже в силу величины активов, социальной зна- чимости и т. п. Предприниматель в малом бизнесе, как прави- ло, не защищен. У него нет больших активов, главная гарантия — известность по прошлым сделкам и он сам. Ему надо многим и многое доказывать, чтобы получить деньги или поддержку. Вместе с тем во всем цивилизованном мире большой бизнес начи- нается с малого. Именно здесь появляются и начинают апро- бироваться наиболее интересные идеи, а некоторые из них до- вольно быстро претворяются в жизнь и начинают приносить плоды, становясь большим бизнесом.