Читать онлайн «Антикризисное управление: Учебник. 5-е изд., перераб»

УСПЕШНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Е. П. Жарковская, Б. Е. Бродский
Антикризисное управление

Учебник
ОМЕГА-А
Москва 2004
УДК 658. 15(075. 8) ББК 65. 290-9-Зя Ж 35
Рецензенты: Е. Р. Орлова — кандидат экономических наук, заведующая лабораторией
Института системного анализа РАН;
IJ. C. Сапожников — доктор экономических наук, профессор, академик Академии инвестиций строительства, заслуженный экономист РФ
Жарковская Елена Павловна, Бродский Борис Ефимович
Ж 33 Антикризисное управление: Учебник/Е. П. Жарковская, Б. Е. Бродский. — М. : Омега-Л, 2004. — 336 с- (Успешный менеджмент). -ISBN 5-98119-119-8. I. Соавт. Агентство CIP РГБ
«Антикризисное управление», «антикризисный менеджмент», «антикризисные стратегия и тактика», «антикризисный управляющий» — одни из самых популярных терминов в деловых кругах России. Учебник посвящен системе мер, именуемой за рубежом «кризис-менеджмент». Конечная цель рекомендованных учебником мероприятий для организаций любой формы собственности — длительный период конкурентного преимущества. Оно позволит иметь достаточно денежных средств для оплаты всех своих обязательств, сохранения финансовой устойчивости и дальнейшего развития производства.


УДК 658. 15 (075. 8) ББК 65. 290-93я


ISBN 5-98119-119-8 © Жарковская Е. П. , Бродский Б. Е. , 2004
© Омега-Л, 2004
Введение
Вступление экономики России в рыночные отношения, открытие отечественного рынка для товаров зарубежных предприятий поставили большинство российских организаций в сложное финансовое и экономическое положение. Результатом этого явились рост неплатежеспособности и последующее банкротство организаций.
Следует отметить, что в мире не было ни одной организации, которая в той или иной мере в своей производственно-хозяйственной деятельности не испытала на себе кризисные явления, экономические и финансовые проблемы, нередко приводящие к банкротству. Особая острота проявилась и проявляется в России в силу определенных особенностей перехода ее экономики на рыночные отношения. В связи с этим перед руководством организаций, органами государственной и муниципальной власти встают задачи предотвратить кризисные явления и обеспечить устойчивое положение организаций, ибо банкротство одних организаций часто вызывает ухудшение финансового состояния (платежеспособности) многих других, порождая так называемый эффект домино.
Решение задач по предотвращению кризисных явлений или смягчения их влияния на результаты деятельности организаций возможно с помощью системы мер, именуемой за рубежом «кризис-менеджмент» (crisis-management), а в России — «антикризисное управление». Кризисным явлениям подвержены организации любых форм собственности (государственные (муниципальные), акционерные, частные и т. д. ), вида деятельности и крупности. В связи с этим проблема управления организациями в таких условиях для России весьма актуальна.
Основной целью антикризисного управления организацией должно быть обеспечение в течение длительного периода ее конкурентного преимущества (или равновесия на рынке), которое позволит за счет реализации продукции получать достаточно денежных средств для оплаты всех обязательств, сохранения надежной финансовой устойчивости и дальнейшего развития производства.
Антикризисное управление, антикризисный менеджмент, антикризисная стратегия и тактика, антикризисный управляющий — эти термины, привнесенные зарубежными экономистами и менеджерами, стали одними из самых популярных и модных в деловых кругах России.
В них вкладываются различные понятия, а именно: - управление организацией в условиях общего экономического кризиса страны;
- управление организацией в условиях ее финансовой несостоятельности и продвижения к банкротству;
-любое управление организацией, которое должно иметь антикризисную направленность;
-антикризисное управление, связанное с деятельностью арбитражных управляющих в рамках судебных процедур по банкротству организации.
Некоторые экономисты считают, что антикризисное управление следует применять тогда, когда перспективы банкротства организации становятся реальными и ее надо выводить из кризисного состояния.