Читать онлайн «Стратегический менеджмент. Теория и практика»
Автор А. Т. Зуб
А. Т. ЗУБ
Стратегический менеджмент
ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА
Рекомендовано Ученым Советом факультета
государственного управления МГУ им. М. В. Ломоносова
в качестве учебного пособия по специальностям
«Менеджмент» и «Государственное управление»
АСПЕКТ ПРЕСС
Москва
2002
УДК 65. 0
ББК 65. 290-2
3 91
Рецензенты:
кафедра теории и технологии управления
факультета государственного управления
МГУ им. М. В. Ломоносова (зав. кафедрой А. В. Сурин);
зав. кафедрой методологии науки
факультета государственного управления
МГУ им. М. В. Ломоносова,
доктор эконом, наук, проф. А. В. Кезин
Зуб А. Т.
3 91 Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учеб ное пособие для вузов. — M. : Аспект Пресс, 2002. — 415 с.
ISBN 5-7567-0164-8
В учебном пособии изложены концепции стратегического менеджмента, имеющие широкую сферу применения в управленческой практике. Рас сматриваются основные направления, задачи и подходы к проектированию и осуществлению организационных стратегий, анализируются антикризис ные стратегии организаций, стратегическое управление и бесприбыльных организациях, основные положения теории стейкхолдеров как важнейшей составляющей организационного окружения, принцип и методы осуществ ления стратегий. Становление стратегического менеджмента
как самостоятельной исследовательской области
и управленческой практики
Понятие «менеджмент» широко известно не только специалистам в области управления. В самом общем смысле менеджмент означает профессионализм или даже искусство в деле эффективного управле ния организацией. При этом эффективное управление может обозна чать разные понятия. Например, неуклонное и последовательное про движение в направлении установленных целей, или результаты, сви детельствующие о росте прибыли или снижении числа жалоб клиентов. Под этим могут подразумеваться успехи в повышении качества обслу живания, расширении сети филиалов или внедрении новых техноло гий производства. Ряд примеров подобного рода, показывающих ши роту понимания менеджмента, можно продолжить. Менеджмент — это эффективное управление, критерии оценки качества которого меняются в зависимости от типа организации, отрасли, в которой он функционирует, его социальной значимости и многих других пара метров. Таким образом, менеджмент — широкое понятие с неопреде ленными границами. Неопределенность возрастает, если сконцентри роваться на аспекте «искусства» управления. Искусство — это всегда присутствие чего-то субъективного, иррационального, интуитивного, выходящего за рамки рациональных схем и правил. Особенно значимо искусство управления в тех случаях, когда главные проблемы организа ции связаны с поведением и взаимоотношениями людей — самыми сложными проблемами организационной жизни.
Стратегический менеджмент
ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА
Рекомендовано Ученым Советом факультета
государственного управления МГУ им. М. В. Ломоносова
в качестве учебного пособия по специальностям
«Менеджмент» и «Государственное управление»
АСПЕКТ ПРЕСС
Москва
2002
УДК 65. 0
ББК 65. 290-2
3 91
Рецензенты:
кафедра теории и технологии управления
факультета государственного управления
МГУ им. М. В. Ломоносова (зав. кафедрой А. В. Сурин);
зав. кафедрой методологии науки
факультета государственного управления
МГУ им. М. В. Ломоносова,
доктор эконом, наук, проф. А. В. Кезин
Зуб А. Т.
3 91 Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учеб ное пособие для вузов. — M. : Аспект Пресс, 2002. — 415 с.
ISBN 5-7567-0164-8
В учебном пособии изложены концепции стратегического менеджмента, имеющие широкую сферу применения в управленческой практике. Рас сматриваются основные направления, задачи и подходы к проектированию и осуществлению организационных стратегий, анализируются антикризис ные стратегии организаций, стратегическое управление и бесприбыльных организациях, основные положения теории стейкхолдеров как важнейшей составляющей организационного окружения, принцип и методы осуществ ления стратегий. Становление стратегического менеджмента
как самостоятельной исследовательской области
и управленческой практики
Понятие «менеджмент» широко известно не только специалистам в области управления. В самом общем смысле менеджмент означает профессионализм или даже искусство в деле эффективного управле ния организацией. При этом эффективное управление может обозна чать разные понятия. Например, неуклонное и последовательное про движение в направлении установленных целей, или результаты, сви детельствующие о росте прибыли или снижении числа жалоб клиентов. Под этим могут подразумеваться успехи в повышении качества обслу живания, расширении сети филиалов или внедрении новых техноло гий производства. Ряд примеров подобного рода, показывающих ши роту понимания менеджмента, можно продолжить. Менеджмент — это эффективное управление, критерии оценки качества которого меняются в зависимости от типа организации, отрасли, в которой он функционирует, его социальной значимости и многих других пара метров. Таким образом, менеджмент — широкое понятие с неопреде ленными границами. Неопределенность возрастает, если сконцентри роваться на аспекте «искусства» управления. Искусство — это всегда присутствие чего-то субъективного, иррационального, интуитивного, выходящего за рамки рациональных схем и правил. Особенно значимо искусство управления в тех случаях, когда главные проблемы организа ции связаны с поведением и взаимоотношениями людей — самыми сложными проблемами организационной жизни.
