(Окончание. Начало на переднем клапане) Как выдающимся лидерам удается
создавать и поддерживать
поведения и пойти по пути личност- в трудовом коллективе
ного развития. позитивный эмоциональный
С помощью наглядных примеров настрой даже в непростые времена
из практики самых разных организа-
ций авторы показывают, почему для Знакомая ситуация, не правда ли: се-
возрождения личности и поддержа- годня честолюбивый руководитель
ния позитивного эмоционального Самосовершенствование и построение находится на гребне успеха, а уже
настроя требуются такие качества, плодотворных взаимоотношений с людьми завтра вдруг непонятно почему спо-
как активность сознания, оптимизм на основе активного сознания, оптимизма и эмпатии тыкается и переживает горькое по-
и умение сопереживать (эмпатия). ражение. Возможно, вам довелось
Бояцис и Макки показывают, что эти, испытать это на собственном опыте. казалось бы, эфемерные вещи на са- Эффективность и устойчивость любой организации зависят от интеллек- Почему же такое случается, даже ког-
мом деле очень важны.
Их влияние туальной и эмоциональной связи между ее руководителями и ключевы- да лидер наделен стратегическим
на методы руководства — научно до- ми сотрудниками. Работа Ричарда Бояциса и Энни Макки поможет каж- мышлением, талантом и эмоциональ-
казанный факт. Три перечисленных дому лидеру достичь глубокого взаимопонимания с подчиненными. ным интеллектом? фактора вызывают физиологичес- Совместно с Дэниелом Гоулманом
Мэтс Ледерхаузен,
кие и психологические изменения, управляющий директор
Ричард Бояцис и Энни Макки яв-
позволяющие лидерам преодоле- McDonald’s Ventures LLC ляются авторами международного
вать негативные последствия хрони- бестселлера «Эмоциональное ли-
ческого стресса.