Уведомлений еще не было

Книги Тима Кларка

Тим Кларк - автор 3 книг. Из известных произведений можно выделить: Твоя бизнес-модель. Системный подход к построению карьеры, Бизнес-модели для команд. Как работает ваша компания и какую роль (на самом деле) играет каждый, Бизнес-модели для команд. Как работает ваша компания и какую роль (на самом деле) играет каждый сотр. Все книги можно читать онлайн и бесплатно скачивать на нашем портале.

Фильтры
Год написания

Тип сюжета
Тема
Герои
Место действия
Время действия
Управление
6.6
0
0
Твоя бизнес-модель. Системный подход к построению карьеры
Твоя бизнес-модель. Системный подход к построению карьеры

Цитата "Снижая издержки, вы фактически увеличиваете доход. Для этого требуются всего лишь внутренняя готовность, вера в себя - и правильная бизнес-модель". Джет Барендрегт О чем книга О том, как найти и построить ту бизнес-модель, которая сделает вас по-настоящему счастливым и влюбит в вашу работу. Авторы предлагают быстрый и действенный способ достижения необходимой цели: строить свою карьерную с...

Управление
0.0
0
0
Бизнес-модели для команд. Как работает ваша компания и какую роль (на самом деле) играет каждый
Бизнес-модели для команд. Как работает ваша компания и какую роль (на самом деле) играет каждый

О книге Компания работает (и зарабатывает) гораздо лучше, когда каждый сотрудник и команда в целом понимают свою роль в создании ценности для клиентов, независимо и увлеченно работают над достижением общих целей, снижением текучки кадров, обучением и формированием корпоративной культуры. Для этого нужно описать ее бизнес-модель, а это требует некоторой подготовки. Невозможно чисто словесно описат...

Управление
0.0
0
0
Бизнес-модели для команд. Как работает ваша компания и какую роль (на самом деле) играет каждый сотр
Бизнес-модели для команд. Как работает ваша компания и какую роль (на самом деле) играет каждый сотр

Компания работает (и зарабатывает) гораздо лучше, когда каждый сотрудник и команда в целом понимают свою роль в создании ценности для клиентов, независимо и увлеченно работают над достижением общих целей, снижением текучки кадров, обучением и формированием корпоративной культуры. Для этого нужно описать ее бизнес-модель, а это требует некоторой подготовки. Невозможно чисто словесно описать и объя...