Говард Бехар
Краткая биография автора
Президент Starbucks International. Говард Бехар пришел в Starbucks в 1989 году, когда она была маленькой региональной компанией - ее сеть насчитывала 28 точек (сейчас общее число кофеен и магазинов - около 17 000). Это было непростое для компании время: в конце 1989 года она чуть не погибла. Открытие кафе в Чикаго обернулось неудачей. Но дело нужно было довести до конца, чтобы доказать потенциальным инвесторам: концепция Starbucks - не локальный феномен. Говарду Бехару это удалось. В Чикаго он п...
Президент Starbucks International.
Говард Бехар пришел в Starbucks в 1989 году, когда она была маленькой региональной компанией - ее сеть насчитывала 28 точек (сейчас общее число кофеен и магазинов - около 17 000). Это было непростое для компании время: в конце 1989 года она чуть не погибла. Открытие кафе в Чикаго обернулось неудачей. Но дело нужно было довести до конца, чтобы доказать потенциальным инвесторам: концепция Starbucks - не локальный феномен. Говарду Бехару это удалось. В Чикаго он продемонстрировал свое знаменитое умение сплотить команду, что помогло поднять дух всей компании и спасти ситуацию. Говард Бехар проработал на руководящих должностях в Starbucks 17 лет.
Во многом благодаря ему компания вышла на международный уровень. Все, кому довелось работать с Говардом Бехаром, уверяют: это настоящий профессионал, всегда думающий о людях, верящий в общее дело, верный своему слову, уважающий правду.
Бехар ушел на пенсию в 2003 г., но все еще входит в состав Совета Директоров и консультирует компанию.
На нашем книжном сайте Вы можете скачать книги автора Говарда Бехара в самых разных форматах (epub, fb2, pdf, txt и многие другие). А так же читать книги онлайн и бесплатно на любом устройстве – iPad, iPhone, планшете под управлением Android, на любой специализированной читалке. Электронная библиотека КнигоГид предлагает литературу Говарда Бехара в жанрах .
Творчество Говарда Бехара
На нашем сайте представлена 1 книга автора Говарда Бехара. Самая популярная по мнению наших читателей "".
Компания должна рассматривать и своих сотрудников, и своих клиентов прежде всего как людей, тогда все остальное придет само собой - такова основная идея этой книги. Если руководитель относится к сотрудникам как к партнерам, а не как к одному из ресурсов, те добиваются фантастических результатов, если он видит в клиентах не источник дохода, а людей, которым он оказывает услугу, те возвращаются снов...
