Уведомлений еще не было

Книги Энтони Скотт

Энтони Скотт - автор 3 книг. Из известных произведений можно выделить: Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений, Better Living Through Criticism: How to Think about Art, Pleasure, Beauty and Truth, Подрывные инновации. Как выйти на новых потребителей за счет упрощения и удешевления продукта. Все книги можно читать онлайн и бесплатно скачивать на нашем портале.

Фильтры
Год написания

Тип сюжета
Тема
Герои
Место действия
Время действия
Экономика
8.0
0
0
Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений
Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений

Книга К. Кристенсена и его коллег дает подробный ответ на вопрос: «Как распознать инновации, которые станут “подрывными”?». Аналитический инструментарий, предложенный в книге, позволяет оценивать стратегические решения компаний; определять, кто победит в грядущей конкурентной битве; предвидеть изменения в отрасли. Авторы показывают, как пользоватьс...

8.2
0
0
Better Living Through Criticism: How to Think about Art, Pleasure, Beauty and Truth
Better Living Through Criticism: How to Think about Art, Pleasure, Beauty and Truth

Few could explain, let alone seek out, a career in criticism. Yet what A. O. Scott shows in Better Living Through Criticism is that we are, in fact, all critics: because critical thinking informs almost every aspect of artistic creation, of civil action, of interpersonal life. With penetrating insight and humour, Scott shows that while individual critics – himself included – can make mistakes and ...

О бизнесе популярно
0.0
0
0
Подрывные инновации. Как выйти на новых потребителей за счет упрощения и удешевления продукта
Подрывные инновации. Как выйти на новых потребителей за счет упрощения и удешевления продукта

Инновационную деятельность традиционно связывают с усложнением продукта, увеличением числа функций, совершенствованием дизайна, общим повышением качества, ведь все это позволяет удовлетворить самых взыскательных потребителей. Но в реальности таких потребителей не очень много, и не каждый готов платить за новую, но вряд ли нужную функцию. Часто инновационной компании стоит действовать иначе: упр...