-
Жанры
-
Художественная литература
- Приключения 75083
- Фантастика 100897
- Фэнтези 73474
- Детектив 59379
- Ужасы 48028
- Роман 70045
- Классическая литература 60314
- Историческая проза 8094
- Современная проза 141702
- Сценарии 28
- Старинная литература 1795
- Юмор 21998
- Поэзия 50113
- Эротика 18368
- Драматургия 7149
- Сказания мифы легенды 3919
- Фольклор 1738
- Литературная критика 3841
- Крупная форма 9585
- Малая форма 12464
- Фанфик 265
- Игры 3409
- Комиксы 11280
- Недописанное 18
- Афоризмы и цитаты 1061
- Детская литература
- Культура и искусство
- Научная литература
- История
- Бизнес
- Прикладная литература
- Документальная литература
- Периодика
- Образование
- Дом и семья
- Физическая культура
- Здоровье
- Литература на иностранных языках
-
Художественная литература
- Книги
- Рецензии
- Сообщество
- Блоги
- Цитаты
- Тесты
- Подборки
- Премии
- Конкурсы
- Другое
Павел Безручко
Краткая биография автора
В 1996 году Павел Безручко окончил Московский Государственный Институт Электронной Техники. В 1996–1997 годах обучался в аспирантуре Института развития личности Российской Академии Образования по специальности «Психология».В 1997 году окончил международную программу Karen Horney Institute (США) по специальности «Психология».Неоднократно проходил программы повышения квалификации в области психологии, и HR.HR консалтингом Павел Безручко занимается более 15 лет. В «ЭКОПСИ Консалтинг» работает с 200...
В 1996 году Павел Безручко окончил Московский Государственный Институт Электронной Техники. В 1996–1997 годах обучался в аспирантуре Института развития личности Российской Академии Образования по специальности «Психология».В 1997 году окончил международную программу Karen Horney Institute (США) по специальности «Психология».Неоднократно проходил программы повышения квалификации в области психологии, и HR.HR консалтингом Павел Безручко занимается более 15 лет. В «ЭКОПСИ Консалтинг» работает с 2001 года.С 2003 по 2005 год возглавлял направление «Развитие персонала и внедрение изменений». В 2005–2007 гг. занимал должность исполнительного директора, с сентября 2007 года — генеральный директор компании. На данный момент Павел Безручко является управляющим партнером, а также руководит направлением «Развитие персонала и внедрение изменений».Автор многочисленных статей в деловой и специализированной прессе по вопросам управления персоналом и организационного развития. Регулярно публикуется в газете «Ведомости». Автор оригинальных концепций «Управленческий масштаб», «Task based learning» и др. Cоавтор типологии управленческих культур «4F».
На нашем книжном сайте Вы можете скачать книги автора Павла Безручко в самых разных форматах (epub, fb2, pdf, txt и многие другие). А так же читать книги онлайн и бесплатно на любом устройстве – iPad, iPhone, планшете под управлением Android, на любой специализированной читалке. Электронная библиотека КнигоГид предлагает литературу Павла Безручко в жанрах .
Творчество Павла Безручко
На нашем сайте представлены 3 книги автора Павла Безручко. Самая популярная по мнению наших читателей "Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой".
Книга представляет собой одновременно и теоретическое исследование, и практическое руководство по построению управленческой карьеры в России. Весь материал основан на многолетнем опыте работы авторов в соответствующей области деятельности. Это первое в своем роде издание, описывающее основные принципы и особенности карьерного роста в условиях современного российского рынка труда. Издание адресован...
Книга представляет собой одновременно и теоретическое исследование, и практическое руководство по построению управленческой карьеры в России. Весь материал основан на многолетнем опыте работы авторов в соответствующей области деятельности. Это
Эта книга рассказывает о том, как правильно планировать, делегировать и контролировать работу, давать обратную связь, проводить совещания, подбирать и развивать сотрудников, проводить оценку их эффективности и потенциала и принимать верные кадровые решения. Хотя все перечисленное – часть стандартной управленческой работы, именно здесь у многих руководителей по прежнему сохраняются плохие привычки,...
Эта книга рассказывает о том, как правильно планировать, делегировать и контролировать работу, давать обратную связь, проводить совещания, подбирать и развивать сотрудников, проводить оценку их эффективности и потенциала и принимать верные кадровые решения. Хотя все перечисленное — часть стандартной управленческой работы, именно здесь у многих руководителей по прежнему сохраняются плохие привычки,...
Эта книга рассказывает о том, как правильно планировать, делегировать и контролировать работу, давать обратную связь, проводить совещания, подбирать и развивать сотрудников, проводить оценку их эффективности и потенциала и принимать верные кадровые решения. Хотя все перечисленное - часть стандартной управленческой работы, именно здесь у многих руководителей по прежнему сохраняются плохие привычки,...
У первых лиц – генеральных директоров или вице-президентов компаний – нет времени на анализ лишней информации и распутывание витиеватых рассуждений. Их рабочий день расписан поминутно. К сожалению, лишь очень немногие из нас умеют излагать свои мысли так, как того требуют первые лица, – коротко, ясно, "без воды". А ведь от умения правильно выстроить логику своего предложения или структурирова...
Книга представляет собой одновременно и теоретическое исследование, и практическое руководство по построению управленческой карьеры в России. Весь материал основан на многолетнем опыте работы авторов в соответствующей области деятельности. Это первое в своем роде издание, описывающее основные принципы и особенности карьерного роста в условиях современного российского рынка труда. Издание адресован...
Книга представляет собой одновременно и теоретическое исследование, и практическое руководство по построению управленческой карьеры в России. Весь материал основан на многолетнем опыте работы авторов в соответствующей области деятельности. Это
Эта книга рассказывает о том, как правильно планировать, делегировать и контролировать работу, давать обратную связь, проводить совещания, подбирать и развивать сотрудников, проводить оценку их эффективности и потенциала и принимать верные кадровые решения. Хотя все перечисленное – часть стандартной управленческой работы, именно здесь у многих руководителей по прежнему сохраняются плохие привычки,...
Эта книга рассказывает о том, как правильно планировать, делегировать и контролировать работу, давать обратную связь, проводить совещания, подбирать и развивать сотрудников, проводить оценку их эффективности и потенциала и принимать верные кадровые решения. Хотя все перечисленное — часть стандартной управленческой работы, именно здесь у многих руководителей по прежнему сохраняются плохие привычки,...
Эта книга рассказывает о том, как правильно планировать, делегировать и контролировать работу, давать обратную связь, проводить совещания, подбирать и развивать сотрудников, проводить оценку их эффективности и потенциала и принимать верные кадровые решения. Хотя все перечисленное - часть стандартной управленческой работы, именно здесь у многих руководителей по прежнему сохраняются плохие привычки,...
У первых лиц – генеральных директоров или вице-президентов компаний – нет времени на анализ лишней информации и распутывание витиеватых рассуждений. Их рабочий день расписан поминутно. К сожалению, лишь очень немногие из нас умеют излагать свои мысли так, как того требуют первые лица, – коротко, ясно, "без воды". А ведь от умения правильно выстроить логику своего предложения или структурирова...
Книга представляет собой одновременно и теоретическое исследование, и практическое руководство по построению управленческой карьеры в России. Весь материал основан на многолетнем опыте работы авторов в соответствующей области деятельности. Это первое в своем роде издание, описывающее основные принципы и особенности карьерного роста в условиях современного российского рынка труда. Издание адресован...
Книга представляет собой одновременно и теоретическое исследование, и практическое руководство по построению управленческой карьеры в России. Весь материал основан на многолетнем опыте работы авторов в соответствующей области деятельности. Это
Эта книга рассказывает о том, как правильно планировать, делегировать и контролировать работу, давать обратную связь, проводить совещания, подбирать и развивать сотрудников, проводить оценку их эффективности и потенциала и принимать верные кадровые решения. Хотя все перечисленное – часть стандартной управленческой работы, именно здесь у многих руководителей по прежнему сохраняются плохие привычки,...
Эта книга рассказывает о том, как правильно планировать, делегировать и контролировать работу, давать обратную связь, проводить совещания, подбирать и развивать сотрудников, проводить оценку их эффективности и потенциала и принимать верные кадровые решения. Хотя все перечисленное — часть стандартной управленческой работы, именно здесь у многих руководителей по прежнему сохраняются плохие привычки,...
